Force Marketing Du Groupe Castel

théoriques actuels. 1.1. Une approche pluridisciplinaire Beaucoup de définitions ont été données à la notion de centralité. Bien qu’assez ancienne, celle de M. Castells (1972) nous semble bien adaptée dans la mesure où elle invite à dépasser les clivages qui viennent d’être évoqués (activités/population, longue/courte durée) : pour M. Castells la centralité est, en effet, la combinaison à un moment donné d'activités économiques, de fonctions politiques et administratives, de pratiques sociales, de représentations

théoriques actuels. 1.1. Une approche pluridisciplinaire Beaucoup de définitions ont été données à la notion de centralité. Bien qu’assez ancienne, celle de M. Castells (1972) nous semble bien adaptée dans la mesure où elle invite à dépasser les clivages qui viennent d’être évoqués (activités/population, longue/courte durée) : pour M. Castells la centralité est, en effet, la combinaison à un moment donné d'activités économiques, de fonctions politiques et administratives, de pratiques sociales, de représentations

Une entreprise qui se dit « citoyenne » s'attribue elle-même ce qualificatif. Aucune obligation de contrôle n'est prévue. Il est parfois difficile de différencier de la part d’une entreprise un réel investissement citoyen d’un simple opportunisme marketing et commercial. 2. Principes et impératif de management chez l’entreprise citoyenne En dépit des différentes formes émergentes de management et d’organisation, certains concepts sont étayés et ils donnent de la crédibilité au fait qu’il existe

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

consommateur dans la dégradation/réparation de l’environnement .........................113 2.3.2. La « sensibilité écologique » : toujours à la hausse ...............................................................116 2.3.3. L’analyse des enseignements des groupes de discussion « téléphone portable » et « ordinateur » ....................................................................................................................................118 2.3.3.1. La dimension écologique des NTIC est encore (largement)

dépendances (vis-à-vis de l’agriculture et de la distribution), le secteur se trouve au centre de plusieurs tendances : l’ouverture de l’espace européen et l’élargissement des frontières, la force de la grande distribution s’étend à sa diversification elle aussi dans l’agroalimentaire, les forces des grands groupes de négoce et de transformation qui concentrent le marché et l’oligopolisent, les nouvelles préférences des consommateurs en termes de prix et de qualité, les révolutions techniques au niveau

dépendances (vis-à-vis de l’agriculture et de la distribution), le secteur se trouve au centre de plusieurs tendances : l’ouverture de l’espace européen et l’élargissement des frontières, la force de la grande distribution s’étend à sa diversification elle aussi dans l’agroalimentaire, les forces des grands groupes de négoce et de transformation qui concentrent le marché et l’oligopolisent, les nouvelles préférences des consommateurs en termes de prix et de qualité, les révolutions techniques au niveau

Balaam Ball Ballantine Ballintine Bandi Title Senior Regional Marketing Manager, Asia-Pacific President/Group CEO Vice President Host, Business Beyond the Reef VP Broadband Systems Deputy Vice President Asia Pacific Account Manager President VP, Business Development President/CEO Regional Sales Manager ME & Africa Director, Telecommunications Dev Bureau Chief Executive Officer Network Operations Department VP, Carrier Sales VP, Marketing Sales Director Asia Account Manager President Director, Global

...........................20 La vie étudiante ............................................................................................21 Maquette/Mise en page Studio Onisep : Isabelle Sénéchal Iconographie : Brigitte Gilles de la Londe Groupe Bygmalion, 25 rue de Clichy, 75009 Paris Directeurs de publicité : Thierry et Romuald Lestrehan Tél. : 01 42 12 70 80 - Fax. : 01 42 12 74 12 Plan de classement Onisep : Le kiosque : ENS SUP Dépôt légal : Novembre 2010 Nombre d’exemplaires : 20 500

séparées (celle relative à la régulation du marché du travail et celle relative au traitement de la « pauvreté ») exacerbe un fossé entre le monde salarial et le monde non salarial ou non déclaré, entre la problématique du travail et celle du secours (Castel, 1995, p. 45). Partant, comment penser cette action publique à l’aune de « l’État social » (et ses limites) au Maroc ? Comment s’organise un paradoxal mode de régulation par un apparent et ambivalent « moins d’État » dans un contexte fortement centralisé