Forces Concurrentielles Carrefour

- Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

de l'organisation. La définition 2 : insiste sur le but des décisions stratégiques, à savoir l'obtention de positions concurrentielles fortes, défendables à long terme et génératrices de profit pour l'entreprise. Définition de la stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques

puis nous détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en

CAS CARREFOUR INTRODUCTION Alors que Carrefour fut le pionner des supermarchés dès son déploiement, imposant ses orientations stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant sa position. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique

Je réalise cette formation avec l’enseigne Carrefour Market. Carrefour Market, une histoire.... Pour redynamiser son enseigne de supermarché en forte perte de marché, Carrefour (numéro 2 mondial) à investit 200 millions d'euros entre 2008 et 2009 et faire ainsi le transfert de Champion à Carrefour Market. A cela s'ajoute un budget de Un bref historique : 67 millions d'euros en communication, soit une hausse de 1959 Création de la société carrefour par les familles Fournier et Defforey 21%

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES CARREFOUR EN INDE Processus d’internationalisation - présence en Inde au travers d’un bureau d’achats de prêt-à-porter, mangues & noix de coco depuis la fin des années 1990 - croissance du chiffre d’affaires de 15% par an - Walmart s’associe à Bharti Enterprise pour entrer sur le marché tout en restant « local » car la loi n’autorise pas les distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche

essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22

 produites  sont  multipliées  par  2   Dans  un  environnement  concurrentiel  donné  a  l’entreprise  à  la  possibilité  de     o Générer  des  avantages  concurrentiels  forts  ou  faibles   o Disposer  de  sources  de  différenciation  nombreuses  ou  peu  nombreuses     Un  avantage  concurrentiel  est  un  avantage  propre  à  l’entreprise  qui  lui  permet

proposer des prix bas à des consommateurs incertains constituera plus que jamais un avantage concurrentiel certain. En somme, l'union européenne connaît depuis 2008 un ralentissement de l'économie et le reste du monde s'enfonce dans la récession. Cependant, malgré la crise, la grande distribution peut envisager un développement relativement positif surtout pour une enseigne qui peut présenter un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies. Environnement