Forces Concurrentielles Industrie Habillement France

réalisation de ce mémoire nous a permis de nous informer et d’explorer plus en détails un des éléments stratégiques des firmes, dans un contexte international concurrentiel de plus en plus complexe. Mathilde COSYN Julien LEGRAND 2/2 L’externalisation de la fonction comptable et financière Les entreprises évoluant dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi

poursuivre leurs intérêts individuels ; – l’idée que les comportements individuels s’agrègent harmonieusement : chaque individu, en recherchant son intérêt personnel, œuvre pour l’intérêt général (« la main invisible ») ; – le fait que les marchés concurrentiels coordonnent les choix des agents ; – une conception du rôle de l’État dans l’économie réduit au minimum : le rôle de l’État se réduit aux fonctions régaliennes (justice, ordre public avec la police, défense nationale) : c’est un Étatgendarme.

non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ;

souvent substituables, plus ou moins le uns des autres (aller au cinéma ou besoin de lire) ; certains sont même complémentaire (l’automobile et l’essence). On distingue aussi : .) Les besoins élémentaires ou physiologiques (nourriture, habillement, logement, …) : indispensable à la survie. .) Les besoins matériels (d’équipement) qui traduisent une satisfaction en terme de bien être individuel. .) Les besoins de « culture » ou de « luxe » (loisir) dont la satisfaction assure un mieux-être

avril 2010 4 n°14 les télécoms et votre entreprise... faites le test oui non 1 vos collaborateurs bénéficient-ils de la couverture mobile la plus étendue, en France métropolitaine ? (source : rapports ARCEP 2009) 2 en cas de panne de votre mobile avant 17 h, votre opérateur vous le remplace-t-il en France et dans 12 pays d’Europe dans les 24 h ouvrables ? 4 600 experts entreprises, conseillers SAV et commerciaux ? mobiles est-il ouvert 24 h / 24 et 7 jours sur 7 ? pour des solutions

l'industrie du vêtement québécoise, nous sommes parvenus à une conclusion selon laquelle la délocalisation aurait engendré d'énormes pertes ainsi qu'une détérioration des conditions d'emploi. Mots clés: Délocalisation, emploi, pays industrialisés, industrie du vêtement, conditions du travaiJ INTRODUCTION Pendant les dernières décennies, le monde a subi des transformations importantes de son système de production en raison du processus de globalisation 1 de l'économie, qui ne cesse de s'accélérer

individu, étant donné un état de privation, d'obtenir le moyen de combler le manque correspondant, d'atténuer une sensation désagréable ou d'accroître une sensation agréable. On distingue généralement les besoins primaires (alimentation), secondaires (habillement, logement) et tertiaires (loisirs,…). Un besoin se traduit économiquement par un acte ou une demande visant à obtenir un bien ou un service permettant de le satisfaire. Le but de l'activité économique est alors de satisfaire les besoins solvables

et leur rentabilité progresser bien plus vite que ceux de leurs concurrentes des pays avancés. Ces firmes ont également adopté de nouvelles méthodes de gestion des ressources humaines afin de se doter du capital humain indispensable pour être concurrentielles au niveau international. Rester ou délocaliser ? Alternatives économiques Guillaume Duval Quelles sont les raisons qui président pour une entreprise à la décision de s'implanter sur un territoire plutôt que sur un autre ? La recherche du

grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est à peu près la même). Il faut savoir que

quelques points de vente on peut attendre beaucoup de population c'est un avantage (ex: être sur Paris plutôt que dans une ville moins connu). Il y a une manière très importante d'entrer dans un marché (cf. densités de population). Forte densité en France, dans la région de la Ruhr, en Inde, en Chine, dans les pays asiatiques (Hong Kong, Tokyo, … avec plusieurs millions d'habitants sur quelques m²). Modification dans les comportements lorsque c'est dense. Aux USA, c'est dense dans certaines régions