Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

Le « Customer Relationship Management » I. Apparition et enjeux 1) Le contexte Depuis les années 80, et plus que jamais aujourd’hui, les entreprises sont soumises à des contraintes, des forces et un contexte particulièrement rudes : la société se mondialise, les marchés sont déréglementés, les secteurs d’activité convergent, la concurrence est croissante, les marchés arrivent à maturité, les consommateurs sont de plus en plus exigeants et volatils… L’arrivée d’Internet et du e-business ont

.....................................28 5.12 Les points d’amélioration………………………………………………………………..29 5.13 Les douleurs clients……………………………………………………………………...29 5.14 Bilan……………………………………………………………………...………………30 5. Analyse SWOT : Forces et Faiblesses...……..……………………...………….………..30 2ème Partie : ANALYSE EXTERNE 33 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires…………..…………34 2.1 Le contexte économique…………………………………………………………………34

mener une analyse stratégique et financière. L’élaboration de notre réflexion va s’articuler autour de deux grands axes,  une analyse marketing et une analyse financière. En effet, après avoir présenté l’entreprise, son modèle économique et son secteur nous proposerons une analyse de ses états financiers dans le but de rendre des recommandations stratégiques. . Partie I : Les Canelés Baillardran, un patrimoine Bordelais Fiche signalétique de l’entreprise Description de l’entreprise: Numéro

vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28

stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur .................................................................... 33 V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel........................... 35 { Partie 2 } – Concevoir la stratégie ................................................................... 43 Chapitre III – La formulation de la stratégie ......................................................

route du projet. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PREMIÈRE PARTIE : Présentation de l’entreprise 2 A) L’Environnement économique du secteur de l’immobilier 2 B) L’Entreprise Cap Conseil dans ce secteur 3 C) Organisation de la société Cap Conseil 4 DEUXIÈME PARTIE : Présentation du projet 7 A) Descriptif de choix du projet 7 B) Intérêt pour l'entreprise 7 C) Intérêt pour l'étudiant 8 TROISIEME PARTIE :

compagnie Low Cost). Si globalement le regroupement semble une véritable réussite pour chacune des deux compagnies, il s’agit dans ce dossier de comprendre comment la compagnie aérienne française s’est adaptée à un environnement de plus en plus concurrentiel et notamment face aux compagnies Low Cost, tout ayant du faire face à des risques provenant d’une fusion des deux compagnies pour ne former qu’un seul et même groupe. 4 1 ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de la concurrence de Porter : Menaces

la France, France-Congrès, l’Observatoire Régional du Tourisme d’Ile-de-France et l’Observatoire National du Tourisme. Septembre 2002. I. Les composantes du tourisme d’affaires a – Le tourisme d’affaires : définition Tous les professionnels du secteur reconnaissent que la définition du « tourisme d’affaires » est imprécise tant au niveau national qu’international. Le tourisme d’affaires associe d’une part, le tourisme c’est-à-dire les déplacements et la consommation nécessaires aux personnes en

modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 1 La notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250 250 251 253 254 255 256 257 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1

Depuis quelques années, sont arrivés en Pologne beaucoup d’étrangers, de mercenaires, de combattants d’Afghanistan qui forment une pègre inquiétante. Ainsi, les marins de Kaliningrad sont devenus corsaires et pillent des villages, des trains, des bateaux car la frontière favorise ce genre de trafic. La nomenklatura a profité de la chute du communisme. Les privilégiés avaient les contacts et la connaissance du système. Ils ont souscrits à bas taux en 1989 des prêts qui leur ont permis de racheter