Forces De Porter Alstom

MANAGEMENT : Cas ALSTOM L’analyse des forces de la concurrence et du microenvironnement s’analyse avec les 5 forces de Porter. Les 5 forces de PORTER Opportunités Menaces La rivalité entre les firmes existantes Alstom détient une part de marché de la grande vitesse de 46% suivi de très loin par son concurrent Siemens (11%). La concurrence est faible Le taux de croissance du secteur est élevé, en 2008, il y a plus de 15000km de lignes dans le monde qui doivent voir le jour dans les 10 années

POLITIQUE RH DE ALSTOM de Minh Toan NGUYEN Déjà pour commencer : « qu’est-ce qu’une politique RH ? », en quelques mots ce sont les décisions prise par l’entreprise afin de recruter (ou non, si les conditions ne sont pas favorables) et gérer son effectif dans le but d’avoir de meilleurs résultats. Et « qui est Alstom ? », Alstom est une entreprise multinationale « spécialisée dans les secteurs des transports, principalement ferroviaires (trains, tramways et métros) et dans la production d'énergie

possède Alstom sont: - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Les centrales électriques clés en main, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, - Les systèmes de véhicule léger sur rail et les tramways, les TER, les services, la signalisation et les systèmes. Les 2 principaux critères de segmentation pour Alstom sont la

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

trop zélé… Conscient des implications globales mentionnées ultérieurement, j’ai donc décidé de m’orienter et de chercher un stage dans un domaine ayant le vent en pleine expansion, celui de la ville intelligente. Nous avons choisi de travailler sur Alstom car de par ses nombreuses activités elle est fort présente dans la thématique de la ville intelligente, dans la mesure où c’est un des leaders mondiaux dans les transports ferroviaires (incluant tramway et métro) ou bien la transmission et production

l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par

stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle

capacités stratégiques de l’organisation 3ème : identifier les attentes, l’influence des différents acteurs 1-- Le cadre d’analyse ⇨ Le modèle LCAG 1er modèle d’aide à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

Kyoto qui encourage la diminution des gaz à effet de serre et du développement durable. Socioculturelle : élargissement des distances. Eparpillement de la population. Développement des voyages. Chaîne de PORTER  forces de la concurrence : Pourvoir de négociation des fournisseurs : Alstom dépend directement de ses fournisseurs en matières premières ou de ses fournisseurs de produits manufacturés  dépend de la variation du prix Pouvoir de négociation des clients : très fort  très peu de client