Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

.......................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre III

population active Le secteur primaire emploie 2% de la population active aux Etats-Unis. Mais il s’agit d’un secteur extrêmement performant aux rendements élevés. On est dans le cadre d’une agriculture industrialisé nécessitant peu de main d’œuvre. L’agriculture est intégrée dans un système, l’agri business, qui si l’on inclut toutes les activités, compte 20% de la population. Le secondaire compte 20% de la population, et 78% de la population travaille dans le secteur tertiaire. Au sein de ce

du Morbihan a aussi bénéficié de l’accroissement de Vannes. B) Un espace développé et protégé -Chaque activité est une source d’enrichissement et valorise l’activité économique de la région. -Problème : ces activités sont en conflit et en concurrence car les intérêts ne sont pas les mêmes. Exemple : les agriculteurs voudraient + de pesticides pour leurs champs mais les touristes ne veulent pas se baigner dans une eau polluée. -Le milieu est menacé car il est soumis à beaucoup de pressions anthropiques

Introduction La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible

Les types de biens et de services : a. À la fois biens et services La coupe chez le coiffeur et l’achat de gel et de shampoing 4. Les différents secteurs d’activité : a. Secteur Primaire = mines et industries  création de M-P b. Secteur Secondaire = transformation de M-P c. Secteur tertiaire = offre des services d. Secteur Non-marchand = hôpitaux, écoles, et tout ce qui touche au social et à l’humanitaire   B) Les moyens (Comment?) 1. La taille :  CA  VA  Effectif

stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années

de dollars fin 2005, soit un montant supérieur à la totalité de la dette externe brute coréenne. Après la crise de 1997, la Corée s’est retrouvée face à des difficultés financières majeures qu’elle a su surmonter grâce à un assainissement du secteur bancaire ainsi qu’une restructuration des chaebol qui a ouvert en grand l’économie aux investissements et aux produits étrangers. Aujourd’hui, le taux d’ouverture de l’économie sud-coréenne (export/PIB) est supérieur à 40%, et à celui de l’économie

8 1 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 1 - INTRODUCTION 1.1 Présentation de la recherche 1.2 Principales caractéristiques de l’économie algérienne 1.3 Bref rappel sur l’évolution de l’économie algérienne 1.3.1 Industrialisation et expansion du secteur des hydrocarbures 1.3.2 Crise de 1985-86 et lancement du processus de réforme 1.3.3 Remise en cause de la réforme et programmes d’ajustement structurel 1.3.4 Hausse des revenus des hydrocarbures et poursuite des réformes 5 4 7 8 10 12 14 16

émergence ou en croissance sont les plus attractives. En effet, sous réserve d’y construire des positions solides, ce sont ces activités qui assureront la rentabilité à long terme ainsi qu’un potentiel de développement suffisant. De plus, dans les secteurs de forte croissance, les jeux ne sont pas faits et les positions ne sont pas définitivement acquises. En revanche, dans les activités stables ou en déclin, les positions concurrentielles sont figées et les gains de part de marché deviennent très

suprême du capitalisme (1916-1917). Les 3 points de Lénine sont : Le parti unique est « l’avant-garde du prolétariat », il guide les masses Le PC établit la dictature : élimination des opposants, création d’une police politique et des camps de travaux forcés. La suppression des moyens de production privés qui fut ensuite renforcée par Staline (dirigeant soviétique de 1924 à 1953) lors de la collectivisation forcée et totale de l’économie après 1928. Staline (Joseph Djougachvili) était un proche de