Forces De Porter Alstom

....................... 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE

place de services existants. - Des Banques ou Assurances qui confieraient à la plate-forme la gestion des demandes de prestations émanent de leurs adhérents.(rémunération à l'appel entrant+abonnement). - Des Industriels comme PSA ou ALSTOM qui rémunèreraient la plate-forme comme conciergerie d'entreprise.(rémunération à l'appel entrant+abonnement). Quelles sont les sources de revenus et de marge ? Pour plus de détail, se reporter au Budget prévisionnel à 3 ans .

d’activité stratégique pour une meilleure contribution au déploiement du projet. « Rihane 50 » vit donc au rythme de l’entreprise. Grâce à ce projet, la feuille de route de l’ONCF sera bien tenue pour assurer tous ses engagements à travers 5 axes portés par l’ensemble des équipes : - Devenir le transporteur de référence au service des clients. - Etre une entreprise toujours plus performante et assurer une croissance continue. - Devenir un modèle en matière de gestion des ressources humaines.

euro-méditerranéen avec la création de l’UPM (Union Pour la Méditerranée)  créer une institution nouvelle euro-méditerranéenne avec la tenue régulière d’un forum et la mise en place d’un secrétariat chargé de mettre en œuvre et d’accompagner les projets portés par les sommets  dvp commercial + dvp des énergies renouvelables de part et d’autre de la Méditerranée+ coopérations culturelles scolaires et universitaires ces liens euro-méditerranéens doivent faire face à 3 pbes majeurs illustrant els insuffisances

dernières sont la preuve que l'économie chinoise commence à quitter le niveau de celle des pays émergents pour se rapprocher de celle des pays développés. Étudier ces firmes permet de mieux évaluer ces dernières avec leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités, et leurs limites. Porter ainsi un regard sur ces dernières, c'est voire cette nouvelle Chine qui est loin d'avoir finie de se transformer, et qui irrésistiblement, s'impose à l'international. «  Grâce à un marché intérieur colossal

actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations

adultes[7]. Les jeunes suivent la fluctuation du marché du travail : même s’il recule, le taux d’intérimaires en Franche-Comté reste un des plus élevé de France. Ce taux est particulièrement élevé dans le Nord Franche-Comté, très industrialisé (Peugeot, Alstom…). |Ministère du travail - ANPE | |Demandeurs d'emploi catégorie 1[8] par qualification en | |Franche-Comté de 09/07 à 09/07 | |  |TOTAL

printemps prochain pour s’achever fin 2014. Dans les deux premières phases (2006/2008), l’OTAN avait financé le renforcement de 51 ponts pour un montant de 22,5M EUR. Cet accord vise la remise à niveau des ponts du corridor X, largement utilisés par les forces de la KFOR, pour les rotations des différents contingents basés au Kosovo. 4 BOSNIE-HERZEGOVINE 51 129 km² Sarajevo PIB/hab. : 3 582 EUR 3,8 millions d ‘habitants Le développement des infrastructures, un enjeu majeur pour les deux

de leadbitter, l’entreprise anglaise que nous avons acquise en 2010. notre prise de commandes, à 10,9 milliards d’euros, est proche de son niveau historique. le résultat opérationnel (3,6 %) et le résultat net (226 millions d’euros) s’améliorent, portés notamment par les excellentes performances de nos filiales de bâtiment. Quels ont été les faits marquants de l’année écoulée ? Sur le plan commercial, nous avons enregistré de beaux succès. nous avons remporté plusieurs contrats de partenariat emblématiques

économique, et ce depuis la fin des années 1970. La question de son ouverture à l’économie mondiale se pose sur ce pays plus que d’autres moins connus et pourtant il n’a pas été toujours fermé à « l’autre monde ». La civilisation des Han a ouvert ses portes, par la route de la soie en lui permettant de nombreux échanges avec d’autres cultures, la Chine a ensuite accueilli de nombreuses influences (bouddhisme d’Inde, le Judaïsme, l’Islam), puis ce fut le commerce de l’Opium et ses deux guerres successives