Forces De Porter Alstom

pays du Nord mais délocalise une partie de ses activités industrielles dans les pays en développement (PED) ou en Europe de l’Est. Aujourd’hui, la France compte une vingtaine de multinationales capables de s’imposer sur les marchés extérieurs (comme Alstom, Renault, l’Oréal, Saint-Gobain, Danone, LVMH…) Les industries traditionnelles ont été fortement touchées par la Mondialisation : • La Sidérurgie : après avoir enregistré un net recul de la production à la fin du XXème siècle, le secteur restructuré

2.2 2.3 Le marché du recrutement Des embauches 2009 importantes Des emplois dans les énergies renouvelables Des profils techniques recherchés DR 3 3.1 3.2 3.3 LeS entrePriSeS PhareS Des entreprises gigantesques… …et des exportateurs Alstom©Marc Rosassel …mais aussi des multinationales… 4 4.1 4.2 4.3 LeS fonctionS LeS PLuS en Vue GDF.Suez.Dunsuees Franck Les fonctions d’entrée à Bac + 2 Les fonctions d’entrée à Bac + 5 Les fonctions pour expérimentés 5 5.1 5.2 5.3

3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre

noté la ministre qui a également évoqué "le travail très complet avec leurs administrations respectives sous forme de conférences de l'égalité". "L'État doit être exemplaire, les pouvoirs publics doivent être exemplaires sinon ils ne peuvent pas porter de discours crédible auprès du secteur privé", a-t-elle souligné. Dans le cadre d'objectifs chiffrés, elle a donné l'exemple des nominations au Conseil des ministres: au mois d'octobre "nous étions à 27% de femmes pour les primo-nominations (...)

novembre 2006 un accord avec la société indienne Bharti Enterprises pour installer des magasins. L’Allemagne investit très fortement dans de nombreux domaines, y compris dans le secteur automobile. Les compagnies françaises Lafarge, Saint-Gobain, Alstom et d’autres sont présents en Inde depuis longtemps. Depuis 2006, Renault coopère avec une firme indienne.  b/ Les Investissements directs à l’étranger Comme les autres Etats BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine), l'Union Indienne s'affirme

http://www.ecole.org Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Algoé2 Alstom ANRT AREVA2 Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles

du Sud), pièce de rechange, suivi technique, exécution des révisions des arrêts de la maintenance (analyse des incidents), service après-vente, transit douanier et transport. Ses principaux fournisseurs sont : Au niveau international : I. ALSTOM, BWE (BABCOCK & WILCOX ESPAÑOLA), ABB Au niveau national: AGT, ACMD II. La fonction achat dans les entreprises. La fonction Achat est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées

........................................................................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne..............

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

des services et produits de grande consommation et qui s'adresse à des consommateurs — c'est celui de Danone,Louis Vuitton, Coca-Cola, etc. et celui des services et produits effectué auprès des entreprises, — c'est celui d'IBM, Intel, GE, Airbus, Alstom, Michelin, etc. ; marketing industriel ou marketing business to business qui s'adresse à des clients, nous parvenons à huit grands types de marketings. Article détaillé : Marketing#Les_types_de_marketing. https://fr.wikipedia.org/wiki/Marketing#Les_types_de_marketing