Forces De Porter Club Med

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

sur l’activité physique, paru en 1996, dresse un état des lieux de tous les bénéfices potentiels sur la santé. A partir d’une certaine intensité de l’effort, le bénéfice pour la santé atteint une courbe en plateau : une personne très entraînée doit forcer encore plus pour avoir un bénéfice supplémentaire. Le bénéfice le plus important, en valeur relative, s’observe lorsque l’individu passe d’une sédentarité complète à une activité modérée. Ce phénomène s’observe également chez les jeunes retraités

 .............................................................................................................................................    p  13-­‐14   7.  Analyse  du  micro  environnement  (matrice  de  PORTER)  ......................................................................................    p  15   7.1.  Les  clients  ......................................................................................................

réseau de distribution) avec une dominance pour l’une ou l’autre des stratégies. Exemple : les chaînes hôtelières (PULL lorsque ce sont les agences de voyage qui font la publicité pour l’hôtel et PUSH lorsque l’hôtel fait elle-même sa publicité), Club Med, Accor 5) Longueur du circuit Circuit long : Fabricant => Grossiste => Détaillant => Consommateur Circuit basé sur l’existence de grossistes qui revendent les produits qu’ils achètent aux fabricants à de multiples détaillants. Circuit d’au

Compétitivité de la région S.M.D, pour les principaux produits Compétitivité d’environnement Compétitivité technologique Compétitivité produit et marché-prix IV. BILAN DU DIAGNOSTIC DE LA FILIERE - ANALYSE SWOT Atouts et handicaps de la filière Forces et Faiblesses de la filière V. LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT: PLAN D'ACTION VI. ANNEXES N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 7 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. INTRODUCTION

10, sont élus pour deux ans par l'assemblée générale. Le C.S. peut intervenir par des recommandations dans le règlement des différends entre les Etats-. En cas de conflit ou d'agression, il peut prendre des mesures comportant ou non l'emploi des forces armées. LE SECRETARIAT : est une organe administrative dont le financement est assuré par les contributions des états membres. Le Secrétaire Général est élu par l'A.G. sur recommandation du C.S. AUTRES : 1. Conseil économique et social 2. conseil

APPLIQUÉE DE L’ICD DEMARCHE RECUEIL DES DONNÉES CHIFFRÉES : CA, EFFECTIFS, ETC. 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise Présentation générale, historique, domaines d’activités stratégiques et attractivité, Analyse concurrentielle (5 forces de Porter, O/M, F/F, FCS). DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2. Analyse financière de l’entreprise SIG, Synthèse du bilan financier sous excel, Analyse de l’exploitation (FR, BFR), Productivité et rentabilité, Rt économique et financière, Structure financière

75 75 PARIS (REA/MICHEL GAILLARD.) (LP/MARC MENOU.) ÉTAPE DÉCISIVE SUR LE CHANTIER DU TRAM CAHIER CENTRAL Nene aux portes de la sélection brésilienne PAGE 18 PSG Le mariage civil devient une fête PAGE 30 AIR DU TEMPS MARDI 25 JANVIER 2011 upbybg N° 20645 LUTTE CONTRE LE SIDA Les mauvais comptes de l’association Aides Selon des documents que notre journal s’est procurés, seulement 60 % du budget d’Aides sert à financer directement ses missions sociales. Les

?.............................................................................................. 10 Généalogie du concept .............................................................................................. 10 Réactualisation par Michael Porter des agglomérations d’entreprises ...................... 10 Un concept élastique.................................................................................................. 12 Quels sont les bénéfices attendus des clusters ? ................

Tanger Med qui consiste en un projet intégré comportant une plateforme portuaire, des liaisons ferroviaires et autoroutières de haute performance et d’un dispositif d’accueil des investissements, ce qui consacre le début du positionnement du Maroc dans l’activité mondiale de transbordement. Le seuil de trois millions de conteneurs dont 96 % pour les transbordements et 4 % pour les opérations d’import- export devrait être atteint à l’horizon 2013 ; la reconversion du port de Tanger en port de plaisance