Forces De Porter Louis Vuitton

du marché : - hausse des importations entre 2001 et 2001 : +10,2% - consommation en constante progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit

L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2.3 Les recherches entre luxe et nouveau riche. 4 II. 5 6 II. Introduction

pour mettre en avant la connaissance et la qualification qu’ils ont sur un secteur en intégralité et non pas une marque ou un annonceur. Aujourd’hui, les secteurs suivants sont parfaitement maitrisés : - Secteur concessions automobiles - Prêt à porter - Hôtellerie - L’immobilier - La restauration - Les institutions administratives Le but est de l’étendre aux secteurs suivants : les professions libérales, le secteur des banques, finances, assurances et le secteur pharmaceutique. Se diversifier

musées ou des agriculteurs. Ces actions ont permis au plus grand nombre de se retrouver autour d'une même passion : le goût. Cette année, en France, il y a eu plus de 700 ateliers du goût sous diverses formes comme des marchés éphémères, des journées portes ouvertes chez les producteurs, des animations commerçantes, des fêtes, des rallyes du goût, des colloques, des débats, des visites… La France a ainsi pu vivre au rythme du plaisir et de la gourmandise pendant toute une semaine. 1.2 L’INITIATION

désormais face à la mondialisation et à la construction européenne qui a une influence très importante sur son organisation, en effet Dior réalise plus de 85 % de son chiffre d’affaires à l’étranger. Les liens entre Bernard Arnaud (patron du groupe Louis Vuitton Moët Hennessy) a des contacts réguliers avec le monde de la politique pour l’anecdote au mariage de Nicolas Sakozy et Cecilia celui-ci fus quand même le témoin de mariage ou sa présence au soir de l’élection de Nicolas Sarkozy au Fouquet’s , il

Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :…………………………………………

Menaces du marché : - hausse des importations entre 2001 et 2001 : +10,2% - consommation en constante progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - compétitif par des coûts de production faible - marché très concurrentiel : présence d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit

Menaces du marché : - hausse des importations entre 2001 et 2001 : - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% +10,2% - législation draconienne pour l’importation - consommation en constante progression des produits alimentaires depuis 20 ans Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit

luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent de Vuitton, société du groupe LVMH, et sa première marque étrangère. Le groupe de François Pinault cherche de son côté à occuper une place sur le marché du luxe. L’occasion va lui en être donnée lorsque Gucci, excédé par l’acquisition intempestive de 34 % de

Festival International du Film, où pendant deux semaines celle-ci devient le « Hollywood » de l’Europe. Mais elle est bien plus que cela Cannes représente aussi l’une des plus grandes places du luxe au Monde, avec ses boutiques de luxe (Hermès, Dior, Louis Vuitton…) et ses grands Hôtels tel que le Martinez et le Carlton. Ces Hôtels sont des représentants au même titre que les palaces Parisiens de la qualité de service dans les hôtels Français, qui à mes yeux est la meilleur du monde. Certains penseront que