Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

Doublement de la vigilance afin de maîtriser la montée du risque sur le marché;   Source : GPBM  Et, le renforcement continu du réseau de distribution bancaire. 8 Division ANALYSES & RECHERCHES BANQUES (2/2) : ANALYSE SWOT Forces  Faiblesses  Un secteur aux fondamentaux solides, grâce à une supervision rigoureuse de Bank-AL-Maghrib ; Un réseau de distribution de 4 377 agences (un des plus dense d’Afrique) ; Une structure des ressource favorable, caractérisée par une prédominance

9 4.1.2 Place 9 4.1.3 Prix 9 4.1.4 Promotion 9 4.2 Positionnement recherché 9 5. Analyse SWOT...........................................................................................................................................10 5.1 Forces 10 5.2 Faiblesses 11 5.3 Opportunitées 11 5.4 Menaces 12 6. Conclusion.................................................................................................................................................12 7. Dossier de presse.................

l’étranger: Samsung Electronics, premier fabricant mondial de dalles LCD pour écrans en tous genres, premier producteur mondial de TV, leader mondial de mémoires DRAM et flash, 2ème fabricant mondial de semi-conducteurs derrière Intel et de téléphones mobiles derrière Nokia. Samsung Electronics est devenu en 2009, la première entreprise IT en termes de chiffre d’affaires devant Hewlett Packard. Aujourd’hui, sa capitalisation boursière est supérieure à celles de Sony, Nokia, Toshiba et Panasonic réunis

Américain n’a eu cesse de se diversifier : en 2001, Apple multiplie ses activités en se lançant dans l'industrie musicale, avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), deux produits conçus pour la musique numérique. En 2007, c’est sur le marché de la téléphonie mobile que se lance le groupe avec l’iPhone ainsi que l’AppStore, et c’est tout récemment, en 2010, que l’on a pu assister au lancement de l’iPad. 1 – 2 L’écosystème technologique La mise en place d’un écosystème technologique complètement contrôlé

concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque |Des rappels (retours) de produits fréquents | |De solides

I) Diagnostic Marketing Forces | Faiblesses | - Prix abordable -Forte notoriété: distribution dans 160 pays -Grande diversification des produis ( stylos, briquets, rasoirs jetables, parfums, planches de surf) - Faibles coûts de production en se déployant dans 22 pays à travers le monde bic reduit les coûts de main d'oeuvre et de transports. -Produits à durée de vie limitée. Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé d’en racheter.

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

intelligent, il est possible de dire que selon le point de vue des produits existants, ces nouveaux téléphones peuvent être considérés comme un nouveau produit. Ce dernier a innové le début du siècle en combinant l’utilisation d’internet avec la téléphonie pour avoir accès à l’information en tout temps et a tous endroits. Donc, le téléphone intelligent est considéré comme un nouveau produit puisqu’il ne fonctionne comme aucun autre produit sur le marché lors de son implantation. Deuxièmement, au

d'exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents. En 2002, elle rachète l'entreprise Handspring qui commercialise une gamme de PDA proche de celle de Palm mais qui comprend un nouveau concept, le Treo, un hybride de PDA et de téléphones mobiles. En 2003, l'entreprise se scinde en deux pour former PalmSource et PalmOne. PalmSource est chargée du système d'exploitation Palm OS et PalmOne s'occupe des PDA. Cette décision peut paraître judicieuse car, avec le rachat de Handspring, elle

finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles