Forces Et Faiblesses Axa

 d’un  certificat  électronique  est  donc  primordial  pour  permettre  d’engager  une   transaction  légale  entre  2  parties.     Thierry  Fabing,  Responsable  Digital  et  Multi  Accès  chez  Axa  et  Eddie  Abecassis,  Directeur  E-­‐ Business  chez  SwissLife  sont  intervenus  sur  la  question  au  sujet  d’Axa  et  SwissLife  lors  d’une   conférence  sur  les  «  Assurances  et  Mutuelles

2 Erreurs à éviter. 36 B Les domaines d’activité stratégiques. 36 1 Définition. 36 2 Domaine d’activité stratégique et stratégie. 37 II Analyse de l’environnement. 37 A Définition. 37 B Schéma des forces concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice

a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti principalement entre : - Axa Assurance Maroc avec 9,11% ; - Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,44% et 5,84% ; - Holmarcom, avec 2,41% ; - Autres : 13,17%. I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une

retombées industrielles suffisantes. En 1995, Gérard Worms est remplacé à la présidence du groupe par Gérard Mestrallet, chargé d’en réorganiser le portefeuille. En 1996, la banque Indosuez est cédée au Crédit Agricole, Abeille Réassurances au groupe Axa, les 2,3 milliards d'euros dégagés de la sorte étant investis dans l’industrie. Et en 1997, la décision est prise de se rapprocher de La Lyonnaise des Eaux : de fait, Suez n’arrivait pas à se constituer un véritable noyau de participations industrielles

interne de l’entreprise, concernant son concept et sa stratégie actuelle aux États-Unis et dans les autres pays où elle est présente. Ces deux étapes seront finalement résumées par une analyse SWOT, où nous constaterons les opportunités, menaces, forces et faiblesses que BWW va devoir gérer pour une implantation réussie. 2.1 Analyse externe BWW devra s’intégrer sur le marché allemand dans le segment de la restauration connu sous le nom « fast-casual dining ». Il s’agit d’une forme de restauration

de banques en ligne arrive. On note l’apparition des services de bancassureurs et le développement de produits bancaires, avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient la propriété d’AXA, lui donnant un nouveau nom : AXA Banque. Cette année marque également la création d’AGF Banque, filiale de l’assureur du même nom et le lancement de Groupama Banque (avec la Société Générale), qui rapidement élargira ses services. Les banques « traditionnelles » ne tardent pas à suivre

Ensuite, à l’heure actuelle, la concurrence (directe et indirecte) dans le domaine des assurances est de plus en plus étendue ce qui nous permet une meilleure comparaison de l’entreprise avec d’autres sociétés et donc une meilleure analyse des forces et des faiblesses de celle-ci. Enfin, ayant une bonne méthode pour fidéliser leurs clients, P&V est sans doute une entreprise qui use plus qu’à son tour de stratégie marketing afin de fidéliser ses clients actuels et de se faire de la nouvelle clientèle.

Relationship Management • DAPS Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération

permettre la finalisation d’une nouvelle stratégie touristique pour les dix années à venir baptisée «Vision 2020» axée sur le développement durable et responsable. I. Accélération de la stratégie industrielle : 1. Le secteur textile : Faiblesses : Outre les effets de la crise économique et financière mondiale qui a affecté de manière différenciée les principaux fournisseurs de l’UE, la baisse d’activité du secteur du textile depuis 2008 s’explique par un certain nombre de fragilités

dans les mois qui ont suivi a été deux fois moins élevé que chez les clients n’ayant pas subi de catastrophe, ce qui confirme que des clients bien traités quand ils ont de gros problèmes sont fortement fidélisés. Quelques semaines après Xynthia, AXA a par ailleurs lancé une assez grosse opération commerciale : les meilleurs résultats sont venus de Charente- Maritime, ce qui confirme qu’un excellent traitement des clients dans des conditions difficiles a non seulement pour effet de les fidéliser