Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

exceptionnels. Je mets au défi quiconque de dire que ce constat n'est pas raisonnable. Vous ajoutez qu'à force de tout réglementer dans les moindres détails, on a construit un véritable corset qui empêche la croissance, et que les conséquences de cette faiblesse de la croissance sont payées par les plus vulnérables. Constat incontestable. 1/22 Vous nous dites que la rente est triomphante, que les inégalités sont plus criantes que jamais : les chiffres que vous rappelez en matière d’éducation sont

mobile) pour les entreprises et les particuliers, mais aussi à destination d’autres opérateurs télécoms. Elle intervient dans les activités stratégiques suivantes :    Les services résidentiels : Téléphonie fixe, ADSL, VOIP, visiophonie, TV numérique, contenus multimédia. Les services personnels : Téléphonie mobile 3G/4G, contenus multimédia mobile Les services aux entreprises : Téléphonie fixe, mobile, transmission de données, internet, réseaux locaux d’entreprises DT privilégie les thèmes

ceux présentés dans cette étude que nous serons en mesure de relever les défis qui nous sont imposés. La fenêtre d’opportunité, liée à l’embellie pétrolière, qui s’offre à nous est une occasion unique pour consolider nos acquis et redonner à notre économie le souffle indispensable à sa survie tous les acteurs seront sollicités et nous devons prouver que notre succès à tous n’est pas le fruit du hasard et que nous serons en mesure de nous inscrire dans une dynamique de modernité. Voilà ! encore une

fonctionnement. Dans le même ordre d’idées, nous comptons mettre en relief les difficultés rencontrées par les entrepreneurs pour mettre en œuvre de façon opérationnelle la veille stratégique. Mots-clés : Veille stratégique, entreprises du Maroc, économie du savoir, Médiation du savoir, technologies de l’information et de la communication. Keywords: Strategic watch, Moroccan companies, mediation knowledge, Net economy, information and communication technologies. 1 – Introduction Les Petites

TESTS DE FONCTIONNEMENT OU DE PERMANENCE :…..…………..……..….82 VI- EVALUATION PRELIMINAIRE DES CONTROLES :…..………………………..……..….83 1- Matrice d’évaluation des contrôles :….…………..…………………………..…………..……… 85 2- Faiblesses des contrôles constatées et améliorations proposées :..…………..…………..……… 87 3- Forces des contrôles constatées :…...……………..…………………………..…………..……… 88 TROISIEME ETAPE : PHASE DE CONCLUSION :……………………………………………….. 90 I- RAPPORT D’EVALUATION :…………………………………………………………..……..….90 II- RECOMMANDATIONS

docx 1 UNIVERSITÉ DE LORRAINE INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE METZ RÉALISER UN CONCOURS SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX RAPPORT D’ACTION COMMERCIAL En vue de l’obtention de La licence Professionnelle E-Commerce et Marketing Numérique Parcours « Relation Client et Marketing Digital » Présenté et soutenu publiquement Le 16/01/2023 Par Maxime TOUSSAINT Tuteur entreprise : Charles Piedboeuf Enseignant tuteur : Céline Valente Université de

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement

pour leur accueil lors de mon séjour au siège de Rueil-Malmaison et leur disponibilité pendant l’accomplissement de ce stage. Lexique  * BRI : Bon de Réduction Immédiate * CHD : Consommation Hors Domicile * DN : Disponibilité Numérique * GMS : Grandes et Moyennes Surfaces * MEA : Mise En Avant * MOT : Moyens opérationnels terrain * PDL : Part de Linéaire * PLV : Publicité sur Lieu de Vente * RDS : Responsable Développement Secteur * RDSS : Responsable

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CEDERS LES SYSTEMES D’INFORMATION MARKETING BASE DE DONNEES : « GESTION DE LA RELATION CLIENT » DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » Réalisé par : Lucienne Guiseppelli Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : GESTION DE LA RELATION CLIENT : LA VENTE A VALEUR AJOUTEE I. LA RELATION CLIENT : du Marketing de masse au Marketing relationnel 1. Historique

47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59