Forces Et Faiblesses De La Poste

Rédiger un curriculum vitae et une lettre de présentation. Effectuer des démarches de recherche d’emploi Assurer le suivi des démarches. PHASE 3 : • Recherche d’employeurs potentiels Participation à une entrevue Spécifier ses forces et ses faiblesses au regard d’une offre d’emploi particulière. Participer à une entrevue de sélection. OFPPT / DRIF / CDC 3 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Module 23 – Moyens de recherche d’emploi COMPORTEMENT D’ENCADREMENT

Etat théocratique O.S2 : Explique l’organisation économique de l’Afrique occidentale (forces et faiblesses). O.S3 : Présenter les structures sociales de l’Afrique occidentale. O.S4 : Expliquer l’organisation économique O.S5 : Présenter les différents états et leur évolution Plan Introduction I. Organisation économique 1. Les états côtiers 2. Les états de l’intérieur 3. Les forces et les faiblesses II. Organisation Sociale 1. Les nobles 2. Les hommes libres 3. Les esclaves III. Organisation

montrer que l’organisation peut répondre à leurs attentes de sécurité financière et d’évolution. ● Définition du recrutement : C’est l’action par toute organisation pour attirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste vacant (dans l’immédiat ou dans l’avenir) 1. Préalables au recrutement Planification des emplois / Analyse des emplois / Evaluation des emplois / Rémunération / Recrutement 2. Réception des demandes Le SRH reçoit les besoins de l’organisation en

s’agit donc de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses en se posant des questions sur les connaissances et compétences acquises ainsi que sur ses besoins et motivations. Au regard de la situation qui se présente (recherche de stage ou d’emploi), l’élève ou le commercial vérifiera qu’il possède suffisamment de points forts pour exercer de nouvelles fonctions et tendra à améliorer ses points faibles (ex : Un commercial ne pourra pas postuler à un poste de commercial si il ne possède pas le

contact Clients APRES LE SALON Remercier les clients Démonter le stand Retourner le matériel emprunté Relancer les clients potentiels Fiches contact BILAN Faire le point avec le manager : Analyser les résultats, les forces, les faiblesses Établir un budget définitif Préparer le futur salon Correction Tâches Informations nécessaires (quoi ?) Sources (où ?) Partenaires (qui ?) Exposer au salon SIGEG-PROSEG Fixation d’objectifs commerciaux

au service de l’organisation, elle fournit un plan et un processus pour faire face aux changements qui surviendront lorsque des employés partiront. La planification de la relève est le plus souvent centrée sur la personne occupant le plus haut poste au sein de l’organisation (DG), mais on doit aussi tenir compte de tous les postes essentiels. Les « postes essentiels», sont ceux nécessaires au fonctionnement de l’organisation et qui seront difficiles à pourvoir en raison des compétences et de

L’Organigramme matriciel >>> Concerne les entreprises qui n’ont pas de projets stables. (BTPH) >>> Le projet s’organise comme une entreprise 17/10/2011 9 La Fiche de Poste: >>> Elle renseigne l’employé dès son arrivée à l’entreprise sur les valeurs, les normes et la culture de l’entreprise • Dénomination du poste • Critères d’accès au poste • Tâches • Responsabilités • Critères de performance La fiche de structure: • La Mission de la structure • Les tâches • Les relations internes • Les relations

d’accueillir de nouveaux employés. Force du service client et du sav. Souplesse et empathie. Service rapide et précis. Dépasser les attentes des clients. AVANTAGE CONCCURENTIEL Service marketing : Ne fait parti ni de leurs forces, ni de leurs intérêts. Et pourtant, l’image actuelle de Capella ne correspond pas à celle que souhaite véhiculer les dirigeants. Image de « faiseurs de site web » et uniquement web. Nécessité d’augmenter leur notoriété et visibilité sur le marché

centre commercial …), et donner les pôles d’attractions (mairie, poste, écoles, etc ..) s’ils existent. ( Zone de chalandise : Espace géographique entourant le point de vente, à l’intérieur duquel se situe la clientèle actuelle et potentielle (notion de zone primaire, secondaire, tertiaire …). ( Concurrence : Précisez les principaux concurrents et leur localisation.  1.4 DIAGNOSTIC DU POINT DE VENTE  Forces et faiblesses (présentation sous forme de tableau) 2. PRESENTATION DE L’ACTION (environ

clés Menaces opportunités – la connaissance du sujet • recherche documentaire, entretiens… Risques Chances – le diagnostic • analyse des causes : pourquoi ces difficultés ? – les solutions possibles Faiblesses • l’analyse SWOT de l’entreprise • benchmark : que font les autres ? Forces Interne – définition des objectifs : quels résultats peut-on viser ? 4 Etape 2 : le plan d’action • Objectif – montrer que vous avez défini un plan d’action (donc une multiplicité d’actions) et qu’il est