Forces Et Faiblesses De Sony Ericsson

le résultat net faisait état de pertes conséquentes (respectivement -3.4 Mds € et -5.2 Mds d’€). De plus cette fusion a lieu dans un secteur concentré (par des fusions ou alliances), les concurrents d’Alcatel Lucent se nomment : Nokia-Siemens, Ericsson, ZTE, Huawei, Nortel…. Etant donné l’évolution négative du cours de bourse du groupe depuis 5 ans, il peut sembler intéressant de réaliser un diagnostic financier afin de comprendre comment Alcatel Lucent en est arrivé à ce point et quel sont

(-26ans), 2H, 3H, 4H, 6H, 10H 3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90

matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

temps l'exclusivité, et récemment SFR puis Bouygues ont obtenu les droits de distribution. III- Le SWOT Forces: La possibilité de pouvoir intéragir avec toute la surface de l'écran à travers une interface tactile brevetée et inégalée. Le concept " tout en un " du produit: téléphonie, messagerie, multimédia, internet 90 000 applications disponibles directement depuis le mobile Faiblesses: Faible autonomie ( 8h en conversation téléphonique, 6h en navigation web, 24h en lecture audio, 250h en

jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents jeunes et dynamiques, générer une image ringarde (Levi’s cédant du terrain face à Calvin Klein, Diesel ou Gap) ; un conservatisme exagéré, engendrer l’assoupissement

...................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante ?................................................................................... 5! 1. Forces et faiblesses :............................................................................................................................ 5! III. Les cibles de Deezer ....................................................................................

rapport à son environnement ? 1ère Partie : Définition du secteur Principales caractéristique du secteur de la téléphonie mobile Concentration : En 2008, 80% du marché mondial étaient détenus pas 5 fabricants : Nokia, Samsung, Motorola, LG et Sony Ericsson. Compétition sur les prix : Les prix de vente moyens ont diminué depuis 2005, reflétant à la fois une augmentation des ventes réalisées dans les pays en développement et la concurrence des prix dans les pays développés, ce qui pousse les entreprises

en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui est pourtant dommage vu les ventes qui furent largement positives (Cf. Figure 1) sur les plus grands marchés : Etats-Unis, Japon et Europe. Figure 1 Représentation graphique

d’activités………………………………………………………………………….4 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..4 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….5 5. Données financières……………………………………………………………………… ….5 II. PRESENTATION ALCATEL………………………………………………………...………5 1. Historique……………………………………………………………………… . …………..5 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….6 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..6 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….6 5. Données financières………………………………………………………………………