Forces Porter Parapharmacie

cosmétiques biologiques, elle appartient au groupe pharmaceutique belge Omega Pharma. Ce groupe rassemble les marques Biover, Bional et Cosmediet ; toutes spécialisées dans la commercialisation de produits biologiques et naturels vendus en pharmacies, parapharmacies et magasins spécialisés. Cosmediet-Biotechnie accueille cette année deux stagiaires de l’ECEMA. Monsieur MANDON (Directeur) nous a proposé 4 axes de réflexions, sur lesquelles huit groupes projet ont travaillé : Dans le cadre de la fusion

cosmétiques biologiques, elle appartient au groupe pharmaceutique belge Omega Pharma.Ce groupe rassemble les marques Biover, Bional et Cosmediet ; toutes spécialisées dans la commercialisation de produits biologiques et naturels vendus en pharmacies, parapharmacies et magasins spécialisés. Cosmediet-Biotechnie accueille cette année deux stagiaires de l’ECEMA. Monsieur MANDON (Directeur) nous a proposé 4 axes de réflexions, sur lesquelles huit groupes projet ont travaillé :Dans le cadre de la fusion de deux

dans le troisième chapitre que le choix d’un positionnement est très spécifique. La formulation du cahier des charges : Plus tôt, nous avons abordé la phase de la conception du produit. Cette étape a permis grâce aux tests effectués de comprendre les forces et les faiblesses du produit aux yeux d’éventuels consommateurs. Le service Marketing a alors pour rôle de se transposer à la place du client et de tenter d’exprimer au mieux les émotions que le consommateur est censé ressentir envers un parfum bio

.............................................................................................................................................46 Figure 1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure 3.....................................................................................

bucco-dentaire (dentifrices, brosses, blanchissants, bains de bouches). Une grande partie des entreprises de ce secteur comporte le terme laboratoire, ce qui les place dans le rayon santé et hygiène. Par conséquent c‟est surtout dans les rayons des parapharmacies que l‟on retrouve ces produits, car elles procurent une certaine légitimité. 9 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : Soins capillaires : Le segment est mature en Europe de l‟ouest, aux Etats-Unis et au

bucco-dentaire (dentifrices, brosses, blanchissants, bains de bouches). Une grande partie des entreprises de ce secteur comporte le terme laboratoire, ce qui les place dans le rayon santé et hygiène. Par conséquent c‟est surtout dans les rayons des parapharmacies que l‟on retrouve ces produits, car elles procurent une certaine légitimité. 9 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : Soins capillaires : Le segment est mature en Europe de l‟ouest, aux Etats-Unis et au Japon

Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation

Il faut également savoir quels sont les objectifs qui permettent d’augmenter le profit. On va repositionner la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : *

d’une façon précise et puis sera exposé par la suite avec une analyse sociologique. 7 Dans la deuxième partie, sera exposée, pour commencer, une étude du secteur cosmétique puis l’identification de ses acteurs, suivi d’une présentation des forces et des faiblesses du secteur ainsi que les menaces et opportunités du marché en proposant une analyse SWOT complète et argumentée. La stratégie de communication des marques qui tend à s’orienter de plus en plus vers le web ces dernières années sera

Partant de l’analyse du secteur des PAM et de son environnement, le diagnostic stratégique consiste à extraire les variables déterminantes en terme de : § Forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT) § Positionnement du secteur. III.1- Analyse SWOT du secteur L’analyse SWOT décrit le secteur des PAM au Maroc en termes de : § Forces : C’est à dire, les atouts et les avantages intrinsèques à son organisation et à son mode de fonctionnement ; § Faiblesses : C’est à dire, les défaillances