Forces productives

la prise en compte des intérêts de chacun. Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens

création puis à la pérennité de cet avantage. Un avantage absolu confère à l’entreprise une position dominante, dont elle peut être tentée d’abuser, dans les limites de la loi en vigueur. Cinq forces ont été définies par l’auteur en 1979 et sont représentées dans le schéma. Elles s’opposent en permanence ; quatre forces permettant d’apprécier la cinquième. Si la notion concerne initialement l’entreprise, elle est également utilisée par extension, pour caractériser l’avantage ou non, d’une zone géographique

tentative de résistance. Pourtant, il y a eu ,malgré tout aux Antilles, un éventail d'actes d'opposition passive et active à Vichy . Un fort sentiment de patriotisme devait amener des hommes à passer à la dissidence c'est à dire de rejoindre les Forces Françaises Libres dans les îles anglaises avoisinantes. Ils exprimaient leur volonté de participer directement aux combats pour la démocratie et la liberté. Aux Antilles comme du reste en France métropolitaine, la résistance se manifeste sous des

stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing ᭤ LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Une stratégie est une dynamique globale définie par une direction en vue PRINCIPES CLÉS d’atteindre un objectif, qui mobilise La démarche stratégique toutes les forces disponibles autour d’un comporte trois phases : plan stratégique précis. La stratégie • Anticipation. nécessite une démarche de prise de • Choix. décision qui comporte trois phases : • Mise en œuvre. ✓ Anticipation : car les décisions à prendre dépendent

profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de

Troisièmement, les troupes canadiennes sont en Afghanistan pour répondre à une demande des Nations Unies pour une mission d’assistance. Si le Canada ne réagit pas à la demande, les canadiens perdraient une alliance. Pour en apprendre plus à propos des Forces armées canadiennes et des raisons qui leurs ont amenés à aller en Afghanistan, visite le site du parlement canadien, à la section de la guerre en Afghanistan à http://www.afghanistan.gc.ca/canada-afghanistan/assets/pdfs/scond_f.pdf. En conclusion

dans le domaine de la consommation est favorable aux techniques propres comme la filtration (les cartouches Brita sont recyclées) et au contraire très favorable à la consommation de bouteilles encore trop peu recyclées. Légale = - 3- Étudier les forces concurrentielles du secteur de la Filtration de l’eau en vous aidant de l’analyse de Porter expliquer puis lister intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic interne - le diagnostic

nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise LEGO, nous avons décidé d’utiliser l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

En effet, Pétain met fin aux hostilités avec les nazis et accepte les conditions de l’occupation. Celles-ci étaient très sévères et très dures à accepter pour les français sous l’occupation. Parmi ces conditions on y trouvait la neutralisation des Forces armées françaises et aussi la compensation de redevances et l’imposition pour le gouvernement allemand. Le troisième Reich, en 1940, annexe l’Alsace et occupe une grande partie de la France. Le conflit illustré précédemment nous pousse