Ford Force Faiblesse

substances : Celluloïd 1867 ; Bakélite 1872 Applications : → Équipement maison (plastique) → Nouveautés dans le textile Innovations dans les transports grâce au pétrole La révolution automobile 1871 : moteur à quatre temps (Ford) Les deux principes producteurs US et F - production US 4000/an 1900  1.5 millions 1921 et 4,7 millions en 1929 - parc automobile US : 1.8 million en 1914, 15 millions en 1923 et 35 millions en 1930 Développement et concentration progressive

puissances occidentales et le passage d’un monde unipolaire dominé par Washington à un monde multipolaire avec l’ascension des pays émergents. Cependant, la faiblesse des Etats-Unis n’est pas si nouvelle. Le véritable changement, c’est que l’image des Etats-Unis dans le monde reflète cette faiblesse aujourd’hui. En effet, il n’y a pas que la force économique ou militaire. Il y a aussi l’impact psychologique de l’image que donne une puissance comme les Etats-Unis. Cette domination culturelle et intellectuelle

dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante. Il s’agissait

Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur • Performances du secteur 4. Analyse SWOT du secteur automobile marocain • Forces • Faiblesses • Opportunités • Menaces Chapitre II : Présentations du groupe Renault  III. Historique IV. Les priorités du groupe Renault V. Renault et ses marques • Dacia (bien détaillée)

de planification. Ce processus commence par le diagnostic de l’environnement dans lequel vit l’organisation, afin d’en dégager les menaces et opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de succès dans le secteur et définit les orientations stratégiques de l’entreprise (chapitre 6) qu’il traduit

complet ((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

entreprises fabriquant le MEME PRODUIT et ayant la MEME ACTIVITE qu’elle soit principale ou secondaire. Exemples : 1. la branche d’activité « Construction Automobile » regroupe Renault, Ford,Fiat, .. 2. la branche d’activité « Construction agricole » regroupe Renault, Ford, Caterpillar même si Renault et Ford ont pour activité principale la construction Automobile. 3. la branche d’activité « Electromenager » regroupe Phillips, LG, Moulinex, même si LG et Phillips sont spécialisées dans le matériel

passion. Friedrich HEGEL La fantaisie est un perpétuel printemps. Friedrich VON SCHILLER Il n'est jamais trop tard pour devenir ce que nous aurions pu être. George ELIOT Un idéaliste est une personne qui aide les autres à prospérer. Henry FORD On blesse l'amour propre; on ne le tue pas. Henry MILLION DE MONTHERLANT Dieu n'existe pas, je ne l'ai pas rencontré. Iouri GAGARINE La majorité a toujours raison, mais la raison a bien rarement la majorité aux élections. Jean MISTLER

Depuis la fin de la Seconde Guerre Mondiale, son industrie a été un des secteurs les plus importants et les plus influents. Son essor mondial a été spectaculaire. 25 000 automobiles sont dénombrées en 1907, 500 000 en 1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et

fournisseurs : ils interviennent de plus en plus dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces et faiblesses qui sont définit par l’environnement interne (les ressources) : On distingue 4 grandes catégories de ressources : humaine (main d’œuvre, compétences du personnel), matérielle (machines, bâtiments…), financière (capitaux propres, dettes…) et informationnelle