Ford Force Faiblesse

est le moteur de la stratégie marketing. Une fois ces choix effectués, on délivre cette valeur à travers les produits et les services, les prix et le système de distribution. Enfin, il faut communiquer cette valeur aux clients visés grâce à la force de vente, la publicité, la promotion des ventes et toutes les autres formes de communication. L’entreprise examine ses coûts et ses performances dans ses activités de base (logistique d’approvisionnement, fabrication, logistique de commercialisation

Proximité avec les consommateurs Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer

l'ingénieur,) 59 Figure 7: Synergie ISO 9001 et Lean (AFNOR, Fdx 50-819, 2012) 67 Figure 8 : Cartographie globale outil UTC 71 Liste des tableaux Tableau 1 : Niveau des critères 69 Tableau 2 : Grille autodiagnostic UTC 70 Tableau 3 : Force et Faiblesse outil UTC 74 Tableau 4 : Niveau des critères de l'outil 90 Tableau 5 : Audit du système Lean de l'outil 92 Tableau 6 : Évaluation du système 95 Tableau 7 : Plan d'action outil 95 Liste des graphiques Graphique 1 : Résultat

l'agriculture le métal c'est utile. Tout cela repose sur une énergie : la vapeur 1769 : Watt met au point la machine à vapeur. 1781 : on peut appliquer la vapeur à l'industrie. Avnt les forces motrice : muscles humain, animaux vent et eau. Vapeur = 1 ère force artificielles, indépendant d'un site naturelle. Ce dvlpe les machines à vapeur et les transport à vapeur (train et Steamer= bateau à vapeur). On passe du bois au charbon → révolution charbonnière. La Aère RI repose sur des innovations faites par des

d'atteindre ses buts et ses objectifs. » On pourra cependant retenir une définition plus simple : la stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche

radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient incontournable lorsqu’il peut être breveté tant au niveau de ses caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les

que toutes les découvertes du passé ne sont rien à côté de ce que nous pourrons réaliser. La pensée est la forme d’énergie la plus puissante que l’homme connaît. L’expérimentation et la recherche nous apportent une plus grande compréhension de cette force mystérieuse qui réside en nous. 7 ViVre MieuX Etre La Confiance en Soi Nous avons déjà appris assez sur l’esprit humain pour savoir qu’un homme peut se débarrasser des effets de la peur à l’aide du principe de l’Autosuggestion. Nous savons

mécaniciens. Leurs seuls soucis est de régler les machines a fin d’éviter toute perte et pannes qui pourraient représenter un dérèglement organisationnel qui a son tour engendrera une perte. A fin de mettre en place cette vision fut inspiré par Taylor et Ford pour le coté machine technique, quant au coté administratif il est inspiré par Fayol. Malgré son coté rationnel et très réfléchi cette vision de l’organisation n’est pas sans inconvénients car elle ne prend pas en compte l’incertitude de l’environnement

mesures de rétorsions des occupants pour forger le mythe d’une large résistance armée. Le torchon nazi accuse aussi de viols les soldats africains de l’armée française. Hitler au pouvoir fera stériliser les métis nés de ces unions. Hitler dénonce la faiblesse du gouvernement qui permet aux Français de traiter l’Allemagne comme une colonie. Les Allemands ont froid. Les Allemands ont faim. 3) La crise monétaire en Allemagne A la suite de l’occupation de la Ruhr par la France et la Belgique, les Allemands

Contrairement à beaucoup de ceux qui adopteront ses méthodes, Taylor joue le jeu : il partage les gains de productivité  entre l’employeur et les ouvriers, dont les salaires sont fortement augmentés s’ils respectent ou dépassent la norme.  Le premier grand industriel de l’automobile, Henry Ford, partage les idées de Taylor. Il impose l’organisation, demande  des rendements élevés, et donne en contrepartie de bons salaires. C’est d’ailleurs nécessaire pour limiter la rotation  rapide  des  ouvriers,  qui  n’apprécient  guère  le  travail