Formalisation

organisationnel 2. Formes de structures commerciales : commercial 3. Les intermédiaires : formalisation Les formes d’organisations entre les intervenants : Il est possible de s’intéresser aux canaux au travers de leur organisation cad sur la base de la formalisation des relations entre les membres de ces canaux. Le commerce indépendant : - Canaux traditionnels (ou commerce indépendant isolé de gros ou de détail) : pas de formalisation dc se prête mal à la réalisation d’éco d’échelle, organisation indépendantes

dont l’évolution est prévisible et caractérisée par une forte spécialisation du travail, une centralisation des décisions, une formalisation des procédures et une ligne hiérarchique développée ; – la structure organique, adaptée à un environnement instable et caractérisée par une définition souple des tâches, une décentralisation des décisions, une faible formalisation des procédures de travail, une hiérarchie peu importante et une coordination qui se fait plutôt par ajustement mutuel pour faciliter

hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine Prison psychique Flux et transformation Organisme vivant Système politique Instrument

au système des vérités : il est construit en lui et cependant il échappe à la preuve. Davantage, Gödel démontre que « Tout énoncé qui affirme la cohérence du système est lui-même indécidable dans ce système.» On voit ainsi qu’il n’y a aucune formalisation complète possible. Il y a toujours un en dehors du système qui permet de le rendre cohérent sans que l’on puisse jamais l’intégrer au système.En bref, Toute vérité n’est pas démontrable, car il y a des vérités données par intuition, et il s’agit

(financière la reconnaiss). 3. La formalisation de la procédure d’évaluation rassure le salarié car elle s’accompagne de la définition précise des objectifs et des moyens mis à disposition pour ls atteindre, ll a donc le sentiment de connaître les règles du jeu. 4. L’évaluation permet d’obtenir de son supérieur des infos sur ses perspectives d’évolution interne et d’exprimer ses propres désirs en terme d’évolution de poste de et de carrière La formalisation des entretiens d’évaluation permet

2 Elaborer le projet individualisé, le projet de vie C321.Repérer habitudes vie, attentes C.3.2.2. Identifier évaluer les besoins et capacités C.3.2.3. Etablir un bilan de la situation, déterminer priorités C.3.2.4 Formaliser, participer à formalisation projet individualisé C.3.2.5 Participer à la mise en œuvre C.3.2.6 Participer au suivi d’évaluation C.3.4. Concevoir et mettre en œuvre des activités acquisition, de maintien de l’autonomie et vie sociale C.3.4.1 Choisir activités pour une personne

EXISTE-T-IL UN MODELE SOCIAL EUROPEEN ? La récente polémique lancée par le ministre de l’économie française, accusant l’Allemagne de favoriser sa compétitivité par des règles salariales contraignantes, pointe une problématique prégnante : la formalisation de règles socio économiques au sein de l’Union Européenne (UE). Ainsi, dans un contexte économique difficile la construction d’un modèle social européen est toujours source de conflit et d’interrogation. Mais tout d’abord, il convient de mieux

Complexité : la différenciation horizontale (nombre d’unité) et verticale (niveaux hiérarchiques). Enjeux : communication. * Centralisation : le degré d’intégration. À quel niveau sont prises les décisions ? Enjeux : coordination. * Formalisation : le poids des règles des politiques et des procédures. Enjeux : innovation. * Management traditionnel : Role du dirigeant :autorité Planification :long, moyen et court terme Organisation : est considérée comme statique(les changements se

ou de renforcement d’activités. Les différents types d’appui d’un porteur de projet peuvent, à titre d’exemple, se situer dans :  L’appui à la formalisation de l’idée de projet : faire émerger et mûrir l’idée jusqu’à un concept abouti de micro-entreprise, prenant en compte les enjeux techniques et financiers du projet.  L’appui à la formalisation administrative de la MPER : acquérir les conditions juridiques requises pour pouvoir être en activité.  L’appui à la recherche de financement : l’accès

compétences qui leur sont associées, et d’étudier avec elle en quoi la formation peut constituer une réponse pertinente aux besoins, en complémentarité avec d’autres moyens d’action à envisager. Cette démarche permet d’accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa politique de formation (en termes de contribution attendue de la formation) et de l’aider à traduire cette politique dans un plan de formation. Ce plan de formation doit obéir aux dispositions réglementaires en vigueur. Concrètement les actions