Formalisation

info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_154&ID_ARTICLE=RFG_154_0123 L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet par Frédérique CHÉDOTEL | Lavoisier | Revue française de gestion 2005/1 - n° 154 ISSN 0338-4551 | pages 123 à 140 Pour citer cet article : — Chédotel F., L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet, Revue française de gestion 2005/1, n° 154, p. 123-140. Distribution électronique Cairn pour

Thème 2: Formalisation de la politique économique La fonction de stabilisation, c’est le contrôle du niveau d’activité et du niveau de chômage. Les décideurs ont d’autres objectifs concrets: le contrôle des prix et de l’in‡ation, l’équilibre du solde de la balance des paiements, le contrôle des taux d’intérêt, l’équilibre budgétaire... Pour la conduite de la politique macroéconomique, les décideurs se dotent d’une fonction d’objectif (quel est l’optimum à atteindre?) et choisissent les instruments

1 LA FORMALISATION DE L’ETHIQUE : UN OUTIL STRATEGIQUE PERTINENT POUR L’ENTREPRISE1 ? MERCIER Samuel, Maître de conférences, IAE Dijon, CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette

Le management par les processus : De la formalisation à l'efficience ? Recherche bibliographique – Sujet n°27 Sidney SEIGNER M1 QSE – Groupe 2 31 janv. 2013 Le management par les processus : De la formalisation à l'efficience ? M1 QSE Groupe 2 Sommaire 1. Introduction............................................................................................................................... 2 2. La démarche de l'approche processus...............................................

Chargé du séminaire Mr Karim Ben Kahla Elaboré par : Chachia Siwar Jazzar Med Sami Riahi Insaf Résumé de l’exposé « Ethique et stratégie de l’entreprise » L’éthique suscite un intérêt croissant. La formalisation éthique véhicule une ensemble de normes, de règles et de principes directeurs. I- Définition de l’éthique Pour définir l’éthique selon Mercier(1999), il faut faire la distinction entre : L’éthique Littéralement, c’est la science de la morale

2. Démarche de mise en place d'un manuel d'organisation 4 3. Définition des fiches de fonctions et des fiches de postes 6 4. Formalisation d'une procédure 10 2 Système de documentation et d’information 1. OBJECTIFS D'UN SYSTÈME DE DOCUMENTATION ET D'INFORMATION Objectifs de la formalisation écrite des règles de gestion et de contrôle La formalisation écrite du Manuel d’Organisation doit garantir les principes suivants : - Traçabilité des flux et des documents - Respect de la hiérarchie

clairement possible les éléments clés de son identité. Trois grandes croyances managériales guident la démarche des entreprises : * La formalisation des règles éthiques favorise les relations avec les actionnaires et permet d’obtenir et de conserver la confiance des investisseurs. * Elle contribue à promouvoir le respect du client. * La formalisation permet à l’entreprise de souligner l’importance accordée à la protection de l’environnement. L’adaptation à l’environnement technico-économique

de ces relations. III- Définitions Au sens large, l'économétrie est l'art de construire et d'estimer des modèles empiriques adéquats par rapport aux caractéristiques de la réalité, et intelligibles au regard de la théorie économique. III- Formalisation La réflexion que l'on peut mener sur une réalité économique quelconque conduit toujours a établir des relations entre les phénomènes économiques concernés. Une réflexion approfondie dans un domaine de science économique ou science de gestion est

. 27 Déterminer l’objectif opérationnel du projet et le résultat attendu ............................ 28 Déterminer à qui est destinée la formalisation ............................................................ 29 Favoriser l’intégration du changement ......................................................................... 30 Progresser de la formalisation des processus à l’informatisation de l’administration .... 31 Assurer la pérénnisation des bonnes pratiques issues du projet .............

l’audit. Et pour un bon management et pour réduire les risques dans l’organisation, la formalisation d’une éthique peut être bénéfique. La formalisation éthique se définit comme étant la rédaction d’un ou de plusieurs documents explicitant les finalités de l’organisation, le rôle et les responsabilités des dirigeants, les droits et obligations des salariés (et des autres parties prenantes). La formalisation éthique, constitue un besoin crucial pour la grande entreprise public ou privé, mais les