Forme Juridique Des Petites Entreprises Du Senegal

renforcement de la Protection de la propriété industrielle et commerciale et des droits d’auteur L’assouplissement de la loi sur les Sociétés à Responsabilité Limitée Renforcement et l’approfondissement des mécanismes de financement en faveur des entreprises 3 SOMMAIRE Amélioration du fonctionnement des systèmes financiers et des services La mise en place du Code Général des Impôts Les nouvelles incitations fiscales telles que prévues dans le nouveau Code Général des Impôts. • • • • Les

l'internationalisation croissante de la production et une innovation technologique qui supprime rapidement les obstacles s'opposant encore aux échanges de biens et services et à la mobilité du capital. Les modifications dans l'environnement opérationnel des entreprises s'opérant de manière irréversible, il apparaît urgent que les organisations d'employeurs, pour être réellement utiles à leurs membres, procèdent à un ajustement de leurs stratégies. Restructurer comporte évidemment des risques. Mais refuser systématiquement

travail, et les réponses apportées à nos interrogations. Sommaire Introduction I ) Présentation du cas 1 ) Le contexte Mauritanien 2 ) Présentation générale des différents acteurs 3 ) Problématique et intérêt du cas II ) Tiviski, une entreprise innovante 1 ) Système d'acteur initial 2 ) L'innovation 3 ) Les problèmes rencontrés par Tiviski III ) La collaboration avec Tetra Pak et Candia 1 ) Un nouveau système d’acteur 2 ) Transfert technologique ou transfert technique? 3

réseaux routiers, ferroviaires et fluviaux : achèvement de la route trans-sahélienne reliant Bamako au Sénégal, construction d’axes routiers vers les ports de Nouakchott, Dakar et Conakry, liaison ferroviaire entre le Mali et le Nigeria et enfin, construction de ports fluviaux dans certaines localités maliennes, sénégalaises et mauritaniennes visant à désenclaver le Mali à partir du fleuve Sénégal. Outre le marché régional, le Mali dispose d’un accès privilégié au marché international : grâce à son

dans la réalité de tous les jours ; ce sont bien le droit et le pouvoir. Nous allons les envisager tour à tour. La notion de droit : A - Sens et caractère du mot droit Le mot droit renvoi, dans une approche générale, à un ensemble de règles juridiques applicables à une structure sociale donnée. Mais cette approche générique de la notion ne rend pas exactement compte de tous les sens qu’elle peut revêtir en fonction de la diversité des situations à couvrir. Il en est ainsi par exemple de la situation

Ce basculement a eu lieu au moment où, dans les rues de Paris, les mots de langue anglaise l'ont emporté sur ceux de la langue française. Les publicitaires ont une part de responsabilité importante dans cette situation. N'est-ce pas au départ une forme de mode, voire de snobisme que d'avoir utilisé certains mots de langue anglaise? Le mot " snobisme" n'est pas suffisamment fort. Je dirais " collabo ". Je m'explique: il est de tradition d'emprunter aux puissants leurs usages, on les mime. En revanche

Les sanctions professionnelles et pénales. «  La direction d’une société est rarement une sinécure et malheur à celui qui, trop confiant dans l’habilité et l’honnêteté de ses collaborateurs, plane sur son petit nuage, inconscient des réalités de la gestion quotidienne. Un jour vient où l’orage se déclare et le dirigeant redescendu sur terre fait l’apprentissage de la responsabilité, qu’elle soit civile, pénale ou fiscale »[1]. Les sociétés commerciales

remplit l’entreprise familiale africaine. La méthodologie utilisée est basée sur une approche comparative Afrique/Occident, entreprise familiale/entreprise individuelle. L’analyse conclut que l’individualisation croissante de la société en Afrique tend à limiter la création d’entreprises familiales au profit d’entreprises individuelles. Mots clés : entreprise familiale, entreprise individuelle, perspective africaine, fonctions Codes JEL : M2 - O Abstract Defining the family enterprise is no easy

République du Sénégal Ministère de l’Economie et des Finances Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Direction Générale du Plan (DGP) Université Cheikh Anta DIOP de Dakar (UCAD) Direction de la Planification Nationale (DPN) R A ATEGU DECOF Ecole Supérieure d’Economie Appliquée (ESEA ex ENEA) PEGO T Directeur de mémoire : M. Mohamadou SY, Professeur au département PEGO/ ESEA. Maître de stage : M. Mouhamadou L. NIANG, Chef de la Division

et de l'environnement MDR Ministère du développement Rural MICO Mutuelle d'investissement et de crédit oasien MHE  Ministère de l'Hydraulique et de l'Energie OMVS  Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal ONG  Organisation Non Gouvernementale ONS  Office National des Statistiques OSP Organisation socio professionnelle PADEL  Programme de Développement de l'Elevage et Gestion des Parcours PAHABO Projet d'aménagement hydro agricole