Fort-de-France

Franc CFA Zone franc en Afrique Le franc CFA (franc de la communauté financière africaine) est la monnaie de plusieurs pays d'Afrique constituant en partie la Zone franc. En Afrique, la zone franc constitue un espace monétaire et économique. Cet ensemble, formé d'États et de territoires est issu de l'évolution et des transformations de l'ancien empire colonial français et d'États qui n'étaient pas des colonies françaises comme le Cameroun (d'abord allemand), la Guinée équatoriale et la Guinée-Bissau

élevés en France Italie et Allemagne qu’aux Etats-Unis ou Grande-Bretagne, et ils sont trois fois plus élevés au japon. Même la Grande-Bretagne « lanterne rouge » de la croissance européenne atteint des taux aux bien supérieur à ceux de sa suprématie. Ainsi la performance du japon apparaît comme un cas extrême de « rattrapage » réussi mais non comme un « miracle » isolé. La performance des années 1960 égale celle des années 1950 le plus souvent et la dépasse nettement aux Etats-Unis et en France. L’amélioration

En France comme aux États-Unis, les élections présidentielles sont les plus importantes pour la majorité des personnes : le taux d'abstention y est souvent bien plus faible que pour les autres élections. Ce fait reflète bien l'importance qu'a pris la fonction présidentielle dans l'esprit des peuples de ces deux pays, parfois même au détriment des autres pouvoirs. Le parallèle est souvent fait entre les deux Présidents : ils disposent tous deux de pouvoirs très étendus. La France a parfois même été

Accroche Tout d’abord, la Vème République est le régime en place en France depuis 1958, elle est régie par la Constitution du 4 octobre 1958 et est basée sur un bicamérisme inégalitaire. Le bicamérisme est un système politique basé sur un pouvoir législatif, le Parlement, constitué de deux assemblées dont les membres sont désignés selon des modes différents.  On distingue le Sénat et l’Assemblée nationale En France, dans le cadre de la Constitution de la Ve République l'Assemblée nationale, ou chambre

Xerox : Japon et Extrême-Orient Rank Xerox SA (France) crée en 1960 :4 500 collaborateurs CA 7,5 milliards de francs Organisation Domaines d’activité stratégique Bas de gamme Machines à écrire Petits copieurs Micro-ordinateurs Copieurs de taille moyenne Imprimantes lasers décentralisées => Une nécessité pour couvrir l’ensemble de la clientèle-cible mais pas poussé commercialement. => Produits vendus en grande quantité avec de fortes marges Milieu de gamme Haut de gamme Stations

Beauvais et Orléans, vestige du duché de France de Robert le Fort. Par une politique habile de la plupart d'entre eux, ils assureront la croissance du domaine royal. Face aux grands du royaume quasi-indépendants, ils possèdent cependant trois atouts : ← Ils parviennent à rendre héréditaire leur lignage en faisant élire et sacrer leurs fils de leur vivant, et en les associant au trône (usage suivi jusqu'à Philippe Auguste). ← Les rois de France sont au sommet de la hiérarchie féodale et

Les Changements de mentalités en Europe SCANDINAVIE/France On observe un changement des mentalités depuis l’après-guerre. En effet en Scandinavie (Suède , Norvège , Finlande, Danemark) et en France , la plus grande autonomie des femmes et le fait qu’elle participe plus à l’économie du pays les a fait changer. Alors que dans les autres pays européens les femmes elle sont toujours dévoués aux taches ménagères et à l’éducation des enfants. Ce qui porterai à croire qu’elles auraient plus d’enfants

territoires très diversifiés de par leur superficie, leur population, leurs ressources et leur statut. 2) V. Campredon, conseiller du ministre de la défense, défend l'outre-mer. Pour lui, la répartition des Outre-mer sur l'ensemble du globe donne à la france un rôle stratégique et géopolitique majeur. 3) L'outre-mer a de nombreux atouts qui peuvent contribuer à la puissance Française : -Sa diversité (Superficie, statut, population, ressources) -La répartition des outre-mer sur l'ensemble du globe.

Un modèle réussite à l’export en Suisse et en Belgique (Equipe avec une expérience de l’export)- Des clients FORT (n1 et n2) du marché, implanté à l’INTER nous poussent à l’export- Une forte demande en Europe potentiel car la demande et supérieur à l’offre dans le marché de ma formation.- Règlementation homogène en Europe qui ralentit donc pas l’export.- Un processus qui fonctionne en France et qui est duplicable grâce à une homogénéité des réglementations- Permet une diversification du CA par rapport

fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine d’activité stratégique) o Marché des gélifiés : leader en France o Marché des dragifiés : N°1 du marché o Marché de la réglisse : N°1 du marché o Marché de la guimauve : référence (fraise Tagada et chamallows) o Marché de la confiserie : 5ème sur le marché France • La clientèle à laquelle on s'adresse : les grands et les petits. Cœur de cible 6-13 ans • Les besoins que l'on cherche à satisfaire :