Fourcade


December,
pp.
1477‐1492.
 Belderbos
 René,
 Carree
 Martin,
 Lokshin
 Boris
 (2004),
 “Cooperative
 R&D
 and
 firm
 performance”,
 Research
Policy,
vol.
33,
n°10,
December,
pp.
1477‐1492.
 Ben
 Mahmoud
 Jouini
 Sihem,
 Charue‐Duboc
 Florence
 et
 Fourcade
 François
 (2007),
 «
Quid
 de
 l’innovation
 radicale
:
 Favoriser
 l’innovation
 radicale
 dans
 une
 entreprise
 multidivisionnelle.
 Extension
du
modèle
ambidextre
à
partir
de
l’analyse
d’un
cas
»,
Finance
Contrôle
Stratégie,
vol.
10,
 n°3,
september

comme l’une des revues qui a le plus exploré les dimensions expérimentales de la poésie contemporaine. Son objectif clairement affiché fut de proposer de nouvelles lectures des avant-gardes et plus largement des grands aînés, proches (Dominique Fourcade, Denis Roche, Valère Novarina, Bernard Heidsieck, etc.) ou plus lointains (Raymond Roussel, le mouvement Cobra néerlandais, les Objectivistes américains, etc.) en même temps que de publier la génération des poètes nés autour de 1960 et travaillant

les principales responsables, comment agissent-elles sur le cours des choses ? Sans doute moins nombreuses mais surtout moins visibles que les hommes comme engagées dans la Résistance, elles fournirent quelques figures de premier plan (Casanova, Fourcade, Albrecht et d'autres mériteraient sans doute de figurer dans la nomenclature des manuels) et beaucoup d'anonymes de la liaison, du renseignement, de la sauvegarde et de l'appui matériel. Absentes des structures politiques de la Collaboration, celles

les modes de validation. Il doit fournir en outre à tous les acteurs les informations nécessaires pour la réalisation des tâches respectives. Dans un système de production de soins, les processus peuvent être classés selon leur cible. Selon Fourcade [Fourcade 1995] on peut définir trois types de processus : Les processus « patients » qui sont directement liés au patient comme les soins médicaux, les soins infirmiers, les processus des services sociaux, hôteliers, administratifs Les processus logistiques

gauche refusent de voir dans ce militaire qu'ils croient à tort proche de l'Action française un chef convenable, et beaucoup de résistants de droite lui reprochent sa dissidence explicite avec Vichy — à moins qu'ils ne préfèrent, comme Marie-Madeleine Fourcade, n'avoir de relations qu'avec les services secrets britanniques. Selon Jean Pierre-Bloch, Christian Pineau, Henri d'Orléans (« comte de Paris ») et même le gaulliste Pierre Lefranc, le ralliement à la République n'aurait d'ailleurs été que tactique

gauche refusent de voir dans ce militaire qu'ils croient à tort proche de l'Action française un chef convenable, et beaucoup de résistants de droite lui reprochent sa dissidence explicite avec Vichy — à moins qu'ils ne préfèrent, comme Marie-Madeleine Fourcade, n'avoir de relations qu'avec les services secrets britanniques. Selon Jean Pierre-Bloch, Christian Pineau, Henri d'Orléans (« comte de Paris ») et même le gaulliste Pierre Lefranc, le ralliement à la République n'aurait d'ailleurs été que tactique

1922. (O. C. II). – Ars Magna, Alice Sauerwein, Paris, 1924. (O. C. VII). – Les Arcanes, Teillon, Paris, 1927. (O. C. VIII). – Daïnos, imprimerie Crété, Corbeil, 1928. (O. C. IX). – Poèmes 1895-1927, Fourcade, Paris, 1929. (O. C. II). – Contes et Fabliaux de la Vieille Lithuanie, Fourcade, Paris, 1930. (O. C. VI). – Contes Lithuaniens de ma Mère l’Oye, Chiron, Paris, 1933. (O. C. IX). – Les Origines Ibériques du Peuple Juif, Editions des Vivants, Paris, 1933. (O. C. VII). – L’Apocalypse

Pour illustrer ce point, nous pouvons faire Figure 1. Le marketing associatif, une démarche multipolaire. 64 M. Le Guen et V. Tchernonog, « Logiques associatives et financement du secteur associatif. Essai de typologie », in A. Alcouffe, B. Fourcade, J.-M. Plassard, G. Tahar (dir.), Efficacité versus équité en économie sociale, Paris, L’Harmattan, 2000, p. 137-148. 65 G. Marion, Idéologie marketing, op. cit., p. 177. 114 ENTREPRISES ET HISTOIRE Document téléchargé depuis www.cairn

l’existence d’ajustements négatifs des salaires et l’absence de pic à zéro dans la distribution des variations des salaires. Selon cette définition, les données au niveau des salariés témoignent d’une flexibilité des salaires (Goux, 1997 ; Biscourp et Fourcade, 2003). Chaque année, un quart des travailleurs ne changeant pas d’employeur subissent une baisse de leur salaire annuel et 20 % d’entre eux une baisse de leur salaire horaire. Ce résultat a été constaté sur différents ensembles de données entre

Iinformatic : 6 180 actions, M. Maseud Rahgozar : 1 165 actions,M. Philippe Douzé : 1 165 actions,M. Gérard Rochas : 1 168 actions,M. Joseph Rouseau : 300 actions,M. Patrick Vieux : 10 actions, Mme Marie-Annick Cosmao épouse Raghozar : 1 action, Mme Irène Fourcade épouse Donzé : 1 action, M. Guy Escudié : 10 actions ; Considérant que lors de la constitution de cette société, les actionnaires ont conclu, en complément des statuts, un protocole d'accord en date du 15 septembre 1992, aux termes duquel : « Conformément