Fournisseur Decathlon

conso : + 15 à + 50% - Promo / Prix de vente conso : x 2 à x 4 • Caisses de sortie En fonction de la taille des produits : confiserie, journaux TV Pratique freinée par la démarque inconnue Jusqu’à 10 KF la caisse / mois : partage entre gros fournisseurs Temps d’achat par le consommateur • Une fois / an, utile de comparer le temps d’achat en secondes d’un produit au sein de sa catégorie T.A = Nb secondes entre prise en main et pose dans le chariot + Mesure du % du nb de produits reposés

capital de 100 000 €. Son activité consiste à vendre des articles de sport. Intersport et Décathlon sont ses principaux concurrents. La société est soumise au taux de TVA à 19,6 %. Les écritures sont enregistrées dans un journal unique. Le dirigeant, Monsieur VALLÉE, vous confie des tâches variées relatives au mois de décembre et réparties en trois dossiers indépendants. DOSSIER 1 - LES RELATIONS CLIENTS - FOURNISSEURS PREMIERE PARTIE L'entreprise rencontre certaines difficultés avec des clients qui ne

alimentaires : Leclerc Carrefour Auchan Intermarché Autre : Internet Autres surfaces spécialisées sur différents types d’assortiments du magasin : Cultura (jeux vidéo) Micromania (jeux vidéo) Intersport (jeux de plein air) Décathlon (jeux de plein air) (Plan des concurrents annexe n°3) c) Historique de « La Grande Récré » : La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice GRUNBERG et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel GRUNBERG.

long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises

du positionnement de la société KERMASPORT dans le secteur de la vente de produits sportifs elle est mise en concurrence avec DECATHLON, INTERSPORT, GO SPORT, FOOT CORNER et SPORT LEADER sur le secteur de Brest. Je ne suis pas parvenu à obtenir de chiffres. Cependant KERMASPORT possède un gros avantage sur ses concurrents puisque depuis plus de 15 ans elle est le fournisseur officiel de L’Etendard de Brest (basket) et du Stade Brestois 29 (football). De ce fait elle à l’exclusivité sur la vente

p 10 II- Le fonctionnement du magasin p 11 A - La gestion du magasin p 11 1) Objectifs initiaux et limites imposées p 11 2) Gestion des stocks et détermination du prix de vente p 12 3) Produits et fournisseurs p 13 B - Le mode de règlement et les facilités de paiement p 14 C - La politique commerciale : marketing et communication p 15 1) Sa clientèle p 16 2) Le magasin p 18 III - Mon activité au sein de l’entreprise p

* Négociabilité des conditions de vente entre fournisseurs et distributeurs. * Conditions de vente entre fournisseur et distributeur assouplies => possibilité pour les fournisseurs de varier leurs tarifs en fonction des distributeurs * Système des marges arrières supprimé (= contribution q les fournisseurs versait au distributeur pour que ses produits soient présentés au rayon). * Délai de paiement aux fournisseurs raccourcis. * Système de sanctions renforcé

lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.3 zone de chalandise Décathlon Inter Sport Sport Office Sport 2000 Chaussport La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609

incontournable des économies développées. Leur progression, tant en France qu’à l’étranger, conduit ainsi à s’interroger sur la relation fournisseur/distributeur. En effet, que cela concerne les produits proprement dits ou les processus à l’origine de ceux-ci, la généralisation des stratégies MDD de la part des distributeurs a une influence directe sur la relation avec les fournisseurs, mais également sur la gestion de l’ensemble de l’activité. Jugée contraignante, la relation entre les deux acteurs a pourtant

Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir pour acheter mieux, développer des relations avec les fournisseurs. 2000 : Bulle internet, crise mondiale. Entreprises qui sont des centres de profits, ou des centres de coûts. Si centre de coûts, comment diminuer l’impact sur l’entreprise. Il faut alors réduire les prix de revient. La fonction achat est alors