Fournisseurs Cosmétiques Ethnique

grande distribution est loin d’être le seul circuit commercialisant des produits exotiques.  Le poids des enseignes spécialisées comme Tang Frères ou Paris Store est important, mais ces réseaux ciblent principalement les différentes communautés ethniques vivant en France. Ils disposent donc généralement de leurs propres circuits d’approvisionnement, en vue de proposer des références spécifiques. Les sites spécialisés dans la vente en ligne de produits exotiques (asiamarche.fr, alterafrica.com, casamex

secteur privé guinéen et le secteur privé régional/international en vue d’augmenter la compétitivité des produits locaux sur les marchés. Pour ce projet des produits sont pré- identifiés; • le beurre de karité, pour l’exportation vers le marché cosmétique des Etats-Unis ; • les mangues (orientées et transformées) vers l’Europe ; • La pomme de terre pour la vente au Sénégal, • et le petit piment. RÉSUMÉ EXÉCUTIF vii Aussi, la Guinée dispose d’importantes potentialités encore sous valorisées dans

affecte également les distributeurs qui commercialisent des produits garantissant une certaine éthique de fabrication, ce qui conduit certaines entreprises du commerce à mettre en exergue des valeurs morales fortes dans sa procédure de sélection des fournisseurs industriels. La consommation deviendrait un acte à caractère militant intégrant les conditions économiques et sociales de la fabrication des produits dans les critères de choix des produits. Critères de choix des produits (en % des réponses «beaucoup»)

2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La

La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution 250 250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe

écoles et les garderies. Bure et Linon 1129, rue Bélanger Montréal H2S 1H6 514 509-3723 info@bure-linon.com www.bure-linon.com Objets décoratifs en textile. Création et fabrication textile. Expo-vente de créateurs locaux. Ateliers de formation. Fournisseur de fibres. Ouvert au public du jeudi au samedi et sur rendez-vous. 24 Répertoire des entreprises d’économie sociale de Montréal 2009 Café Campus 57, rue Prince Arthur Est Montréal H2X 1B4 514 844-1010 514 844-1019 administration@cafecampus

sont réputés pour leur solidité et sont échangeables à vie en cas de détérioration (source de l’affiche : www.scaryideas.com) La campagne d’affichage suivante est celle des produits de beauté Dove : les critiques fréquentes envers les marques de cosmétiques sont justement celles de favoriser les physiques avantageux des mannequins. Dove, dans cette campagne de 2005-2006, a voulu célébrer la beauté naturelle des femmes : 30 b) L’invention de nouveaux langages Les jeunes, qui sont en quête de nouveautés

difficultés inhérentes aux contraintes réglementaires imposées à l’origine Maroc rendant la commercialisation du produit marocain difficile sur ce marché. De plus, la concurrence exercée sur les marchés de l’UE notamment par l’Espagne producteur et fournisseur de ce marché gène les exportations marocaines par une occupation de plusieurs circuits de distribution et une offre de prix très compétitive, dopée par des aides et subventions aussi bien au niveau de la production qu'au niveau des exportations

au marketing aval, il regroupe l’ensemble des techniques marketing utilisées « en amont », c’est-à-dire appliquées aux fournisseurs de l’entreprise essentiellement. « Le besoin d’approvisionnement naît au moment de la conception d’un nouveau produit ; il correspond à un problème que l’entreprise ne peut résoudre de façon optimale sans faire appel aux ressources des fournisseurs » analyse Hervé Fenneteau. Marketing aval : Par opposition au marketing amont, il regroupe l’ensemble des techniques marketing

sur de nouveaux marchés. o Développement de produits : Accroître les ventes en lançant de nouveaux produits sur les marchés existants. • CROISSANCE PAR INTEGRATION : o Intégration en amont : mieux contrôler et éventuellement racheter ses fournisseurs. o Intégration en aval : mieux contrôler et éventuellement racheter ses distributeurs. o Intégration horizontale : mieux contrôler et éventuellement racheter certains de ses concurrents. • CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION : Préparé par AFFIAN