Fournisseurs De Zara

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

voulait étendre son entreprise, ce qui explique qu’il se soit tourné vers un de ses fournisseurs, Isaac Dewhurst, dans l’espoir d’y trouver un partenaire commercial. Mais celui-ci n’ayant pas perçu l’opportunité de l’offre, refusa et suggéra son caissier, en la personne de Thomas Spencer. A noter cependant que Dewhurst est resté en contact avec l’enseigne dans la mesure où il a été, depuis sa création, le principal fournisseur de M&S. Depuis sa création pas moins de 8 dirigeants ont succédé à Michael

voltaire, les petites … | H&M, zara, bizbee, gap, benetton, … | Pourquoi ? : commerces indépendants ou commerces multimarques proposants des produits similaires aux mêmes prix | Pourquoi ? : grande notoriété depuis la création des allees provencales en 2008, produits similaires et prix abordables | 1.6 Structure de l’assortiment Le magasin comporte deux familles de produits : Famille 1 : Vetements homme | Famille 2 : Vetements femmes | Fournisseurs : American Vintage, Rare, Energie

situés dans le centre commercial, tels que Pimkie, H&M, Camaieu, Promod, Zara, C&A Les pricipaux concurrents directs de Etam sont Camaieu, Promod Les principaux concurrents indirects de Etam sont, H&M, Zara Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Promod, Camaieu Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt..  Et ligne de vetements

l'un de ses fournisseurs suffisamment de commandes pour que ce dernier s'autorise le rachat du fabricant auvergnat. Un geste pas si étonnant que cela. LVMH est le numéro 1 européen du secteur textile et habillement en termes de chiffre d'affaires, selon les données de Bureau van Dijk. Les sociétés européennes du textile et de l'habillement au plus gros CA 2010 Rang Entreprise Pays Chiffre d'affaires (millions €) Résultat net 1 LVMH France 20 323 3 032 2 Inditex (Zara) Espagne

textiles seront ensuite réutilisés ou recyclés. En collaboration avec leurs fournisseurs, depuis 2009 ils ont réussi à économiser 450 millions de litres d’eau à l’aide de techniques plus efficaces pour la fabrication du denim. H&M a aussi fait un don de 12.5 millions de dollars pour soutenir le projet (All for children) menés en Inde, en partenariat avec l’UNICEF. Les concurrents : Le principal concurrent de H&M est Zara du groupe espagnol Inditex créé en 1975 en Espagne. Primark crée en Irlande

stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques

gratuitement) * Internet introduit une nouvelle manière pour se différencier et personnaliser son offre. Les usines sont conçues pour une plus grande flexibilité Les entreprises collectent des données sur leurs clients et sur leurs partenaires, fournisseurs, distributeurs, détaillants Les entreprises sont capables de personnaliser leurs produits, leurs messages et leurs médias. Quelques chiffres sur internet * 69% de la population en France est connectée à internet * 77% en Amérique

logistique Forces : En amont, la société émet de fortes pressions sur les fournisseurs cela lui permet de contrôler la chaine de production et de s’assurer de l’approvisionnement. Analyse externe ANALYSE SECTORIELLE : le modèle des 5 forces de PORTER Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est important, car le groupe peut, en effet, travailler avec des fournisseurs communs à plusieurs marques puisqu’elle comporte plus d’une soixantaine de marques