Fournisseurs De Zara

adopté le concept de « Fast Fashion » afin de coller aux exigences du consommateur marocain et de contrer la menace de l’informel (durée de vie d’un modèle MARWA ne dépasse pas les 10 j, soit 5 nouveaux modèles / jour). ▪ Modèle économique: inspiré de ZARA mais à l’échelle d’une PME, avec une organisation centralisée autour du siège (Monte Pull) et une intégration verticale de la production, distribution, le marketing et à moindre mesure la logistique. ▪ Production: locale et intégrée de la conception

 Flyers 9. Les fournisseurs : L’entreprise commande ses produits via un logiciel informatique VEGA INFORMATIQUE qui est tenu par le groupe Bestseller. Et c’est le groupe lui-même qui trouve ses fournisseurs. 10. La concurrence : La principale concurrence du magasin se situe dans la galerie marchande dont on retrouve ces différents magasins qui produisent aussi dans le prêt à porter. Concurrence directe Concurrence indirecte - G-star - Zara - H&m

série limitée a été proposée d’août à octobre 2007. En ce qui concerne la politique sociale de Celio, une charte éthique est incluse dans ses conditions générales d'achat (conclues avec ses fournisseurs); il s'agit d'une « Charte sociale », en réalité d’un « Code de conduite » qui engage les fournisseurs à respecter l’ensemble des réglementations sociales en vigueur dans leur pays, ainsi que toutes les règles relatives aux droits humanitaires, tels que le travail forcé sous toutes ses formes (esclavage

Annexe 2 Fournisseurs : Centrale d’achat Environnement de l’organisation : Zone de chalandise : Annexe 3 Clientèle et panier moyen : Femmes entre 17 et 50 ans , catégorie moyenne habitant à Mulhouse, Cernay, Belfort, Colmar… Le produit le moins cher : Débardeur 8€ Le produit le plus cher : Robe 199€ Besoins, motivations, mobiles d’achat : Hédoniste, oblative, auto-expression L’étude de la concurrence : Concurrence directe : Morgane, Camaïeu Concurrence indirecte : Zara, C&A

cheminement des produits. L’EDi permet d’informer les clients sur les caractéristiques des livraisons et joue un rôle centrale quand il y a nécessité de travailler en flux tendus (ex : automobile industrielle). Avantage concurrentiel : puis que le fournisseur qui assure la plus grande rapidité de communication possède un avantage de réactivité c) Mise en place d’EDI dans l’entreprise Transmission répétitive des données avec des valeurs numériques. Réorganisation de cette procédure de traitement d’échange

besoin, ils interrogent des personnes de différentes nationalités Uniqlo fonctionne selon un modèle complet c'est-à-dire que la marque conçoit, fabrique, distribue et informe, tout est fait en interne. Les tissus sont directement négociés avec les fournisseurs pour avoir les meilleurs prix sur des pièces de qualité et refléter le savoir faire Japonais. En 2001, la 1ère boutique internationale Uniqlo a ouvert ses portes à Londres. Pour information le plus grand Uniqlo du monde se situe a NY avec

des améliorations, en exploitant les diagrammes de flux et de processus et en adoptant une attitude critique. © 2004 - Pearson Education France 32 Management des opérations Cas d’entreprise Des organisations aussi diverses que les fournisseurs d’énergie (www.duke-energy.com), les brasseurs de bière (www.guiness.com, www.diageo.com) et les collectivités locales (www.hamburg.de) savent que la satisfaction du client, une productivité accrue et/ou des bénéfices en hausse reposent sur l’amélioration

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie

auprès d'un fournisseur, d'un producteur ou d'un importateur (soit directement, soit par l'intermédiaire d'un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités. C'est le maillon final de la chaîne de distribution. Ex : un fleuriste, une grande surface, etc. 3 3.1.c. Les fonctions de la distribution • Distribution physique : Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. Assortiment, sélection des fournisseurs, référencement

Les sous-traitants sont soumis à un cahier des charges et à une véritable sélection en fonction de la qualité qu’ils proposent. 1.2 Faiblesses Les ressources financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait, certaines opérations stratégiques seront difficilement envisageables. Notons par exemple la difficulté d’Okaïdi de connaître une croissance rapide et importante à l’international. En outre des