Fournisseurs De Zara

Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière.Progression du e-commerce en Europe.Infidélité des clients. La hausse du coût des matières premières, de la main-d’œuvre

toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts

plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle urbaine. Les équipes de style s'inspirent des défilés, mais suivent un rigoureux cahier des charges qui les oblige à faire plus de 70 % de basic pour 30% de produits « fashion ». Afin d’éviter une concurrence directe, Mango a su créer des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement H&M et surtout  ZARA. * Pour faire face

et erreurs. Mission de M&S La mission de M&S était d’offrir aux consommateurs de la qualité, des valeurs et un service. Pour cela, elle s’articulait autour de 5 grands principes : 1. Développer une relation de long-terme avec ses fournisseurs (confiance) ; 2. Apporter de la valeur à leurs produits à travers une sélection pointilleuse de leurs marchandises afin de les vendre à un prix abordable ; 3. Soutenir l’industrie locale, à savoir l’industrie anglaise ; 4. Offrir des

Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace Pouvoir de négo Client Fournisseur Concurrence inter secteur Pouvoir public Facteur clé de succès : paramètre que tout entreprise se doit de maitriser Hexagone sectorielle B. Analyse interne * analyse fonctionnelle *

moyen est d’environ 32/35€ Le magasin ne se vide jamais, la fréquentation est très importante. Zone de chalandise : de nombreuses clientes sont toulousaines, mais les femmes de passage à Toulouse s’arrêtent assez fréquemment. 4.9 Les fournisseurs Les produits sont fabriqués par les entreprises Etam à l’étranger qui envoient les produits au siège qui, à son tour, envoie au Megastore de Toulouse. Il existe plusieurs catégories de magasins : 0, 1 ou 2 (0 étant le type qui a la gamme de

rôle Nom prénom Poste Mission & rôle Nancy Anaïs Olivier Directrice Manager Diriger la société en définissant les choix stratégiques tout en assurant l’avenir de l’entreprise. Aline Secrétariat Gérer le personnel, la comptabilité, (fournisseurs, client…) Vanessa, Marie, Mariam, Morgane, Mathilde-Victoire, Marie-Catherine, Younes Vendeurs Assurer le bon fonctionnement du magasin, le réassort, le facing. Jeremy, Steven, Lakhdar, Mamadou Logistique Gérer le flux les bons de commande

services. Les économies nationales se sont transformées pour donner naissance à ce marché mondial unique visant à unifier les économies (sur la base de différents traités).La mondialisation donne aux entreprises un réel potentiel de réussite, plus de fournisseurs, plus de consommateurs, plus de produits en circulation mais la mondialisation c'est aussi beaucoup d'incertitude et ça oblige de s'adapter à des situations économiques sociales et culturelles. 1.2 La nature des changements Les changement économiques

chronomarketing nous prendrons quelques exemples simples et connus : l’achat par internet (rapide et sans se déplacer), les gestions de stock qui se calcule automatiquement par des logiciels et sont envoyés directement en temps et en heure aux fournisseurs (afin que le consommateur ne manque jamais de produits à acheter, que l’entreprise puisse toujours le fournir). Bien d’autres exemples seront aborder plus tard et expliqués. Les innovations sont le futur car on a besoin d’elles pour satisfaire

de 60% des échanges intra asiatiques. Celles vers les Etats-Unis se sont élevées à 12 milliards de dollars. Les flux commerciaux de la Chine vers l’Union Européenne ont totalisés 12 milliards de dollars (+26% par rapport à 2002). Le premier fournisseur de l’Union Européenne est le Chine, suivie de la Turquie (8,3 milliards de dollars) et de la Roumanie (4,2 milliards). Les Etats-Unis sont les premiers importateurs mondiaux en 2003. Source : Fashionmag.fr GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans