Fournisseurs De Zara

Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme. JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris bus avec en contrepartie

parcellisation des tâches. La hiérarchie est également la même dans chaque restaurant : les gérants sont en théorie indépendants mais sont en réalité soumis à un fort encadrement, notamment en ce qui concerne les approvisionnements et le choix des fournisseurs, ou encore au niveau des procédures à respecter. Pour en revenir à la crise systémique évoquée plus tôt, notons toutefois que celle-ci n’a pas affectée de manière uniforme tous les pays. Ainsi, le Japon a su se doter d’un système d’organisation

Benetton étaient personnellement copropriétaires, présidents ou directeurs d’une ou de plusieurs entreprises sous-traitantes. En effet, lorsqu’il lui avait fallu recruter son personnel de production, Benetton avait tout naturellement fait appel à ses fournisseurs, dont les dirigeants étaient ainsi devenus ses cadres. Ces liens personnels entre Benetton et ses principaux sous- traitants avaient permis d’établir une solide confiance réciproque.La majeure partie de la production européenne transitait par un

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

communications… Aujourd’hui Tape à l’œil compte plus de 250 magasins à travers le monde et souhaite encore ouvrir en 2012 une vingtaine de nouveaux magasins. Voici la carte d’implantation de Tape à L’œil à travers le monde : Tape à l’œil dispose de fournisseurs en Chine, Inde, Maroc, Pakistan, Bangladesh, Indonésie, Turquie. Le groupe bénéficie de 2 bureaux se situant à Shanghai et l’autre à Dhaka. B-Contexte commercial * Positionnement Tape à l’Œil s’oriente autour de quatre grands axes de positionnement

leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation

développer encore plus. Cela permet à ASOS d'assurer une pérennité dans sa distribution et une logistique continue pour livrer à temps les clients. Les partenaires clés ne sont autres que les marques qui mettent les produits à disposition, les fournisseurs, et les fabricants qui vont permettre à ASOS de produire et d’élargir sa propre marque. Afin de réaliser la transaction, les services de paiements et les compagnies de transports sont nécessaires. Enfin, pour une communication bénéfique, les influenceurs

plus de 60% des échanges intra asiatiques. Celles vers les Etats-Unis se sont élevées à 12 milliards de dollars. Les flux commerciaux de la Chine vers l’Union Européenne ont totalisés 12 milliards de dollars (+26% par rapport à 2002). Le premier fournisseur de l’Union Européenne est le Chine, suivie de la Turquie (8,3 milliards de dollars) et de la Roumanie (4,2 milliards). Les Etats-Unis sont les premiers importateurs mondiaux en 2003. Source : Fashionmag.fr 6 GAROT Delphine – ESC Wesford

marché du particulier. Il faut toujours s’imaginer sur le marché global. La convergence du marché les clients sont globaux, et le marketing est transférable. On retrouve les mêmes enseignes, avec les mêmes produits dans les grandes villes de France (ZARA, H&M etc.) Les besoins des clients sont à peu près les mêmes partout, et on va considérer qu’ils sont transférables. Par exemple Mc Donald, il y a partout, les même produits à quelque chose près (Au Maghreb : viande hallal, en France : bière…)

Dirigeants de l’entreprise : Marc et Laurent GROSMAN Centrale d’achat de l’entreprise : Propre à Celio qui fait tout d’abord une étude de marché, dessine les produits. Un cahier des charges est ensuite fait puis les vêtements sont faits par des fournisseurs asiatiques. Activité de l’entreprise : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Nombre d’unités commerciales en France : 240 magasins Nombre d’unités commerciales à l’international : 400 magasins b) Les contraintes