Fournisseurs Ferrero France

confiserie de sucre est animé par une multitude d’acteurs. Cependant, deux industriels aux marques de renom émergent : N°1 sur le marché de la confiserie, Cadbury France, filiale de Cadbury Schweppes, fonde sa légitimité sur un riche héritage industriel et humain. Le chiffre d’affaires de Cadbury a été de 623 millions d’€ en 2019, en France Cadbury France occupe une position de leader sur le marché hexagonal et ce, grâce à différents produits :· N°1 du chewing-gum et du bubble-gum avec les célèbres Carambar

commencent à apparaître à la fin du 19ème siècle. Coca-Cola est créé en 1880, donc est une des premières marques crées et possède aujourd'hui la plus grande valeur financière sur le marché. A l'origine c'était un produit pharmaceutique, et les fournisseurs se sont rendus compte que beaucoup de consommateur l'achetaient pour des raisons qui n'étaient pas médicales. En 1927 on a la naissance de Publicis, qui est une agence de publicité et de communication. En 1948 on a la création des grands

Sommaire Remerciements : Page 3 Avant propos : Page 4 Motivation : Page 6 Introduction : Page 7 Plan : Page 10 Première partie : le marché de la confiserie en France Page 12 1. Bref historique Page 12 2. Atouts et enjeux Page 15 3. Les risques et les limites Page 20 Deuxième partie : le cas de Haribo Page 24 1. Bref historique de la marque Page 24 2. Chiffres et place de Haribo

sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits ainsi que celle

préférées des Français), Lustucru, Taureau Ailé, Ferrero, Regia et Zakia. Grâce à son portefeuille de marques, l’entreprise est N°1 des pâtes alimentaires (pâtes sèches et fraîches) en France et No2 en Europe. Elle est aussi N°1 du riz, du couscous et des sauces sur le marché français. Le groupe Panzani emploie 1.170 salariés et détient huit sites industriels localisés dans les régions Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’Azur et Ile-de-France. Son siège social se trouve à Lyon. En 2009, il a

fois par an, dont le discours vise à accompagner le consommateur au quotidien. De plus, en 2001, Nestlé continue sur sa lancée par l'ouverture d’un site « Club.nestlé.fr ». Suzanne Babey, directrice du département relations consommateurs de Nestlé France, explique : « Le consommateur attend un service au-delà du produit. Or Nestlé dispose d'un grand savoir-faire en matière de nutrition. D'où sa légitimité à offrir des services, des conseils alimentaires aux consommateurs. » Le site permet à Nestlé

Carrefour Market:  congés)  faire du cadre  supermarché appartenant      juridique du travail,  au groupe Carrefour,  ­Cadre juridique:   un facteur de  entreprise de la grande         Code de travail  motivation ?  distribution ­­> GE         Contrat de travail  Ferrero: ​ Entreprise         Sources négociées  alimentaire ­­> TGE         Normes d’entreprise   Renault:​  Entreprise    automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­

pays, répartis sur 3 continents et réalisant un chiffre d'affaire commercial de 92,27 milliards d'euros TTC en 2007. INTEGRITE Respecter les engagements et la parole donnée et agir honnêtement vis-à-vis des clients, des collaborateurs, des fournisseurs. Etre intègre, individuellement et collectivement. Le Groupe Carrefour Un développement international soutenu: 29 pays 23. RESPONSABILITE Assumer pleinement les conséquences de nos actes vis-à-vis de nos

financières, le marketing, les ressources humaines, la recherche et développement, l'approvisionnement et la logistique. Ces activités sont non seulement reliées entre elles au sein de l'entreprise mais également liées aux activités des fournisseurs, aux réseaux et aux clients de l'entreprise. Chacune des activités peut constituer une force ou une faiblesse de l'entreprise. Si ces étapes n'apportent pas de valeur ajoutée au produit ou au service, leur utilité peut être remise en

différencié, et perçu comme tel par le consommateur, le Consumer Marketing devient donc + important et en conséquence les investissements dans le Trade Marketing se réduisent. Ex : si le consommateur cherche directement une marque comme Apple ou Ferrero, les investissements dans le Trade Marketing servent peu car le producteur cherche à transmettre son unicité directement au consommateur final. Par contre, si la marque n’est pas suffisamment différenciée, il faut conquérir le distributeur, et dans