France Telecom Orange Analyse

Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique

Refonte du SI de FRIXTec Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de FRIXTec 4 1. Présentation générale 4 2. Descriptif des sites 4 3. Les interlocuteurs privilégiés 5 4. Le projet de refonte 5 III. Analyse de l’existant et des besoins 9 1. Locaux et câblage 9 2. Réseaux locaux (LAN) 10 3. Interconnexion des sites (MAN) 10 4. Serveurs AS/400 11 5. Serveurs Novell 12 6. Sauvegarde/stockage 12 7. Messagerie 13 8. Accès à Internet

Cours d’Economie Industrielle 00 Introduction Marc Bourreau Telecom ParisTech Marc Bourreau (TPT) Introduction 1 / 14 Qu’est-ce que l’´economie industrielle ? L’´economie industrielle s’int´eresse au fonctionnement des march´es et des industries, a` la fac¸on dont les firmes se font concurrence sur ces march´es. C’est aussi l’objet de la micro´economie, mais... L’´economie industrielle approfondit l’analyse de la concurrence entre firmes en mettant l’accent aussi sur les variables

qualité, toujours dans un esprit de professionnalisme, de sérieux et surtout d’équipe.  C’est avec grande fierté que nous pouvons aujourd’hui affirmer qu’à travers ce dossier d’entreprise nous avons pu parfaire nos connaissances grâce à l’entreprise de Telecom marocaine : MEDITEL et aux conseils de notre encadrant Mr FARIDI, ainsi que des personnes ayant collaboré avec nous, non seulement dans la seule perspective de la réussite de ce dossier d’entreprise mais également au savoir acquis tout au long de

parfois les salariés à avoir recours a des professionnels (psychiatres, psychothérapeutes…) Le chapitre 3 : « La querelle des valeurs, éthique des affaires ou business de l’éthique ? » Dans ce troisième chapitre, La charte éthique de Danone est analysé d’un angle de vue philosophique est redéfinit selon quatre axes : -l’employabilité : qui se limiterait au remplacement puisque en rien les salariés des entreprises ne sont protégés contre les licenciements ou les délocalisations. -La performance

audiovisuelle est une aide d’État compatible avec le marché Licences UMTS et aides d’État CONTRATS ET MARCHÉS PUBLICS L’obligation de publicité dans le cadre des DSP L’application des principes de la commande publique aux MAPA DROIT EUROPÉEN La France moins condamnée en 2008 par la CEDH COMMUNICATIONS ÉLECTRONIQUES L’attribution d’une quatrième licence de téléphonie mobile Services audiovisuels et services de communications électroniques DOSSIER THÉMATIQUE Les services à compétence nationale

pour objectif de réduire la masse salariale, qui constituent l‟essentiel des charges, afin d‟améliorer la compétitivité. Sofrecom Services Maroc (SSM) constitue l‟un des aboutissements de la politique d‟offshoring de Sofrecom, filiale du groupe France Telecom, qui trouve au Maroc de vraies opportunités d‟investissement et de croissance. Qui dit maîtrise des coûts parle avant tout de la mise en place d‟un dispositif de mesure capable de donner à temps les informations nécessaires au décideur, afin d‟agir

spéciales, qu’entretient la France avec le continent africain à laquelle on assiste. Les multinationales françaises élargissent leurs marchés vers d’autres zones géographiques et de nouveaux secteurs d’activité. Mais derrière la privatisation rampante de la « Françafrique », derrière le masque menaçant de la « Chinafrique», derrière les nouveaux discours à vocation « éthique », les pratiques anciennes ‒ officiellement réprouvées ‒ demeurent... « L’Afrique sans la France, c’est la voiture sans le

| | |Nom : |Raison sociale : France Télécom - Orange | |Prénom : |Adresse : 41 rue Soupetard | |

concurrence et à l'évolution du marché. L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité est une analyse qui comprend plusieurs termes : d’une part le PORTEFEUILLE D’ACTIVITE, la PART DU MARCHE et l’ANALYSE CONCURRENTIELLE. Le portefeuille d’activité C’est l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels une entreprise est présente. Elle permet