Franprix

au luxe, plus de cent Imarques communiquent r aujourd'hui activement sur le mobile en France. Parmi les derniers arrivés, la grande distribution. Depuis janvier, Franprix propose ainsi sur Iphone une application réalisée par The CRM Mobile Corp permettant d'enregistrer sa liste de courses à partir de la base de produits du «Marché Franprix», qui permet également de géolocaliser les points de vente à proximité. Une application de service révélatrice des nouveaux usages mobiles de plus en plus recherches

trimestre 2009. Coursengo enfin, le cybermarché de Franprix et de Leaderprice crée en 2007 à l'initiative du master franchisé de Rueil-Malmaison, compte aussi élargir son terrain d'action. Après un an de rodage, la filiale aujourd'hui à 100 % de Casino devrait étendre son service à toute la petite couronne d'ici à la fin de l'année. « Coursengo n'a pas vocation à rester parisien. Il est fort probable que nous accompagnions le développement de Franprix en province », annonce Olivier Quelin, dirigeant

Ventes Régional qui lui-même dirige des chefs de secteurs.Aspects mercatiques :Positionnement prix ??Nos clients sont la plupart des enseignes de grande distribution (Auchan, Leclerc, Carrefour, Système U, …) ainsi que les enseignes discount (G 20, Franprix). | CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | | MOI | L’AUTRE | PositionnementStatut et rapport de place | Détermination sociale :Statut : Chef de secteur JuniorRôle : Vendre le partenariat établi entre Florette et Intermarché | Détermination

• Un business model adapté • La qualité du café • L’orientation concurrent Ethical Coffee Company 19 Un business model adapté • • • • Capsules 25% moins chères Orientation client : accessibilité Distribution : Casino, Monoprix, Franprix Dépenses minimales de communication Ethical Coffee Company 20 La qualité du café • 5 variétés de café contre 17 pour Nespresso • Une qualité maintenue grâce au business model Ethical Coffee Company 21 L’orientation concurrent

internationale M1  Forte concurrence nationale et internationale M2  Crise économique (hard discount, baisse du pouvoir d’achat…) TWOS FA1/O1 : Ouverture de nouveaux magasins qui concurrencent les magasins existants (Monoprix, Franprix…) FO1/M2 : Réunion sous une même enseigne = baisse des coûts = réponse à la crise et plus grande compétitivité prix FA2/M1 : Se renforcer au niveau national et stabilisation au niveau européen FO1/M1 : Hausse de la notoriété avec la réunification

8,6€/kg Des canaux de distribution variés • Canaux propres: - Boutiques: 3 à Paris, 2 à Londres - Restaurants: 3 Cuisines de Bar - Internet: via leur site web • Canaux externes: - Revendeurs: Fauchon, La Grande Epicerie, GMS (Monoprix, Franprix, …) - Restaurateurs Les Boutiques Un parfum de nostalgie… Les Cuisine de Bar • • Cuisine rapide Positionnement haut de gamme (tartines à 7 euros) La boutique en ligne: Une communication discrète • Un logo discret • « Nous ne

et de maintenir le cap jusqu'an 2016. LSA a visité le Vival de Charenton-le-Pont et a pu remarquer la guerre à laquelle se livre le groupe Carrefour et le Groupe Casino. A quelque dizaine de mètres du Vival, se trouvent un Dia et juste en face un Franprix. Alors le groupe Casino s'est demandé comment convaincre des épiciers indépendants d'intégrer le groupe Casino sous l'enseigne Vival, sachant qu'il reste encore 13 000 épiciers à leur compte en France. L'intégration : Le développement de Vival passe

l’intérieur de leurs points de vente : le cyberacheteur se gare sur le parking et entre dans le magasin récupérer sa commande. Le drive piéton est une autre forme de drive opérée par Leaderprice et Franprix. En effet, les magasins de ces enseignes sont situés en ville et ne disposent pas de parking. L’idée est de permettre aux consommateurs d’acheter en ligne et de venir récupérer leurs courses à pied, ce que propose également Monoprix avec ses « walk-in

| | |Franprix |14% | |Super U |10% | |Intermarché |9% | |Leclercq |8% | |ED |2% | |Leader price. LIDLE |1% | Marques préférées : - Carrefour - Leclercq - Auchan - Super U - Intermarché - Géant - Atac - Monoprix - Ed ; Leader Price, Franprix, Lidle Selon étude Millward Brown :

CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée Carrefour est « Toujours plus fort contre nos concurrents » Pour cela il faut faire état des forces dont nous disposons et des faiblesses qu’il