Françoise Battagliola Histoire Du Travail Des Femmes

La place des femmes dans l’économie française, de la fin du XIXe siècle à nos jours. SOMMAIRE Introduction I- La « montée des femmes » A- Le constat 1) Les femmes à la place des hommes pendant la guerre 2) La féminisation de l’emploi B- Explications 1) Economiques a) La révolution industrielle b) L’économie du XXème siècle

causes de la subordination ou qui est "l'ennemi principal" ? — stratégies de changement 3- Les métamorphoses du courant marxiste féministe — les courants féministes socialistes — le féminisme « populaire » — le courant du salaire contre travail ménager 4- Le féminisme radical : la grande « rupture » — causes de l'oppression ou qui est « l'ennemi principal » ? — stratégies de changement 5- Les métamorphoses du courant radical — un continuum de pensée oscillant entre l'explication

Le travail des femmes en France : trente ans d’évolution des problématiques en sociologie (1970-2000) Centre d’études de l’emploi M ARTINE L UROL DOCUMENT DE TRAVAIL N°07 mars 2001 NUMEROS DEJA PARUS : N° 6 Garder et accueillir les enfants : une affaire d’État ? MARIE-T HERESE LETABLIER, GERALDINE RIEUCAU janvier 2001 N° 5 Le marché du travail des informaticiens médiatisé par les annonces d’offres d’emploi : comparaison France/Grande-Bretagne CHRISTIAN BESSY , GUILLEMETTE

Spécialisation des taches des femmes page 9 C- L’enfant initié aux taches spécialisées selon le sexe avant les années 60 page 12 II-Des taches ménagères moins spécialisées aujourd’hui page 17 A- Tâches de l'homme moins spécialisées aujourd'hui page 17 B- Les femmes diversifient leurs actions page

La situation actuelle des femmes dans l’univers du travail salarié peut apparaître paradoxale. Si l’emploi féminin a progressé de manière très significative, de nombreuses inégalités continuent de caractériser la situation des femmes tant dans la sphère du travail salarié que dans celle du travail domestique et familial. Sur le plan des normes juridiques, si le droit des femmes à l’égalité professionnelle fait désormais l’objet d’un consensus, celui-ci disparaît quand il s’agit d’aborder la mise

continuité familiale. Ainsi on peut constater un âge relativement tardif au mariage, dès le 17ème siècle, qui ne fera que s’accentuer au cours du 18ème siècle, l’âge moyen du mariage étant alors d’environ 27-28 ans pour les hommes et de 25-26 ans pour les femmes (détails). Aparté sur le mariage et sa conception à l’époque, en rapport avec l’espérance de vie faible qui lui est propre 3. La famille ancienne et le patrimoine. Si l’économique est essentiel car permettant l’accès au mariage, celui-ci

d’assistante familiale : l’enjeu des trajectoires individuelles  13 2) Un terrain facile d’accès : les dessous  14 3) Entretiens sociologiques et relation d’enquête : quel statut donner à ces échanges ? 16 4) Le domicile : lieu de travail et lieu d’enquête 17 II- Devenir assistante familiale : choix personnel, bifurcation ou reconversion ? 19 A. Les trajectoires scolaires et professionnelles 19 1) Une trajectoire professionnelle uniforme

ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité 2 Sommaire Introduction .............................................

L’augmentation des divorces et des séparations modifie la structure de ces familles et renforce leur féminisation.........................................................................................................19 2. Des caractéristiques et des histoires familiales variées .............................................19 2.1. Surtout des mères seules de plus de 35 ans ayant peu d’enfants ...................................20 2.2. Des niveaux de diplôme et de qualification inférieurs à ceux des parents

politique durable de recrutement et d’évolution des salariés. Ces préoccupations de long terme supposent le recours à des moyens très diversifiés, organisationnels, financiers, communicationnels…, car il s’agit aussi bien de concevoir un poste de travail que de choisir une formule d’intéressement ou lancer un journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions tant avec les individus qu’avec les groupes et leurs représentants, notamment syndicaux