Frederick Winslow Taylor

Lecture critique du texte de Frederick Winslow TAYLOR The Principles of Scientific Management Editions de référence The Principles of Scientific Management, Routledge/Thoemmes Press, Londres, 1993 – facsimilé de l'édition originale de 1911. La direction scientifique des entreprises, Dunod, Paris, 1971 - facsimilé de l’édition de 1957, traduction L. Maury, Préface L. Danty-Lafrance. Bibliographie complémentaire Dockès Pierre, "Les recettes fordistes et les marmites

[pic] Encadré par: Préparé par : [pic] Introduction • Contexte historique de l’école classique • Principes fondamentaux de l’école • Les trois principaux auteurs de l’école ← FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← ← HENRI FAYOL( 1841- 1926) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← MAX WEBER(1864-1920)

méthode de travail mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915) et formalisée dans son livre "The Principles of Scientific Management" en 1911. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisée en tâches élémentaires et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents. Le taylorisme est aussi appelé Organisation Scientifique du Travail (OST). Taylor connaît bien tous les rouages de

décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises habitudes de L qui selon lui entrainait des rendements

Contrairement à la conception envisagée par Frederick Winslow Taylor dans le cadre de l’Organisation Scientifique du Travail de Taylor ou de celle considérée dans le cadre de l’école des Relations Humaines, l’analyse stratégique des organisations considère l’acteur comme un individu actif, opportuniste et stratège. En effet, dans la conception de Crozier et Friedberg, l’acteur n’est pas un être passif, se contentant de réagir à des stimulus économiques comme pour Taylor ou affectifs comme dans le cadre de

Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sc. des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation

ou copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation

: On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) 2.les grands auteurs de l’école classique : TAYLOR FREDERICK WINSLOW (1856-1915) Ingénieur de formation, mais ayant successivement occupé tous les postes de la hiérarchie d’une usine, Taylor a d’abord été employé par la Bethlehem Steel work avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, à la propagation de ses idées. Il est le créateur de l’organisation scientifique

22 personnes) ✓ Techniciens et ouvriers qualifiés : 65% (dont 133 personnes) ✓ Autres : 10% (19personnes). D - Organisation du travail : La société CEAC exerce au sein de son usine le travail a la chaine comme celui de Frederick Winslow Taylor et Henri Ford et qui consiste que chacun prend un poste précis et refaire la même tache durant toute la journée du travail cela ce qui concerne les ouvriers ; d’une autre part la CEAC suit la méthode de Henri Fayol « L’administration industrielle

temps, nous en analyserons les conséquences. La division du travail selon Adam Smith, a donné naissance depuis le XVIIe siècle à différentes formes d’organisation du travail. Tout d’abord, le Taylorisme, œuvre d’un ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) s’inspirant du principe Smithien de division du travail, d’améliorer la productivité de la main-d’œuvre par la recherche de la méthode de travail la plus efficace : le ‘‘one best way’’. Cette technique est fondée sur la séparation