Front populaire

années 80 : l'Europe reste marquée par la division Est Ouest de part et d'autre du "rideau de fer" mais connaît des mutations à l'Ouest comme à l'Est. Elargissement de la CEE du côté occidental (Grèce, 1981), et contestations du côté des démocraties populaires (Pologne, Solidarnosk). - années 2000 : l'Union européenne s'élargit à l'Europe presque tout entière (2004, 2007) effaçant ainsi les traces de l'ex-Rideau de fer et consacrant le triomphe de l'aventure communautaire. => reprendre les termes du

à savoir, une population, un territoire et une souveraineté. La souveraineté désigne le droit exclusif d'exercer l'autorité politique au sein de l'État. Il existe deux grands types de souveraineté démocratiques. La première est la souveraineté populaire qui identifie comme souverain le peuple, au sens de l'ensemble de la population (par opposition à la nation qui est un corps abstrait) dans la mesure où chaque citoyen détient une part de souveraineté. Aussi, c'est une souveraineté dont le titulaire

concurrentielles, qui détermine le climat concurrentiel d’un marché donné. Ainsi, en s’appuyant sur cette analyse de PORTER, on examinera successivement le rôle des 5 forces dans la détermination de la situation concurrentielle du Groupe Banque Populaire : A. La force des concurrents en présences : Il s’agit de la rivalité entre les firmes existantes dans le secteur bancaire on cite : * ARAB BK (ARAB BANK PLC); * ATTIJARIWAFA BANK (A.W.B); * BANK AL-AMAL (BANK AL-AMAL); * BANQUE

Le capital humain est une donnée essentielle pour la Banque Populaire qui s’engage quotidiennement à fidéliser et motiver ses collaborateurs. Elle a très tôt pris conscience du rôle stratégique de la gestion des ressources humaines dans le rendement de ses activités et de sa pérennité. Elle a donc adopté des politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine de la disponibilité d’un personnel qualifié, mobilisé et engagé. Gestion des carrières : La Banque a mis en

Fiche-2:LES DEMOCRATIES POPULAIRES ET L’URSS (1945-1960) Naissance des « démocraties populaires » En 1945: Europe orientale et centrale occupée par l’Armée rouge et libérée du nazisme. - Des gouvernements de coalition puis, de 1945 a 1949 , les communistes locaux prennent le pouvoir (« coup de Prague »en février 1948) Le modèle soviétique stalinien s’impose dans les domaines: -politique (parti unique, surveillance policière) -économique (planification , collectivisation de l’agriculture, industrie

tradition exige que cette page se trouve dans ce rapport, mais par ce que les gens à qui s’adressent mes remerciements les méritent vraiment. Je remercie également : ← Mr MOUCHTAQ directeur de l’Audit Interne de la Banque Populaire Régionale Marrakech-Béni Mellal et de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de la direction. ← Mr ABIR et Mr SBAI mes encadrant professionnels et chefs des départements Contrôles sur documents et Audit interne de m’avoir fait

PRÉSENTATION | Créé en 1966 avec un capital initial de 15 millions de DA, le CPA a hérité des activités gérées auparavant par les banques populaires (Banque Populaire commerciale et industrielle à Alger, Oran, Annaba, Constantine) ainsi que d'autres banques étrangères, Banque Alger Misr, Société Marseillaise du Crédit et de la Compagnie Française de Crédit et de Banque (CFCB).  En 1985, il donne naissance à la Banque de Développement Local par cession de 40 agences, le transfert de 550 employés

Rapport de stage effectué au sein de la Banque populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Targa Sous le thème description de l’entreprise Préparée par Hajar Ait Sayad encadré par Mme El Mrini Année scolaire : 2012-2013 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris

nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client p 25

du groupe BPCE sur l’année 2009 Dans un environnement économique marqué par la crise, le Groupe BPCE a enregistré des performances opérationnelles en amélioration sur ses cœurs de métier : la banque commerciale (avec notamment les réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne mais aussi le financement de l’immobilier (Crédit Foncier) et l’assurance (et d’autres réseaux tels que la Banque Palatine ou la SMC), ainsi que dans une moindre mesure, la banque de financement et d’investissement, l’épargne