Fuite d'information

objectifs généraux entre autres du contrôle interne, sont également applicables dans un environnement informatisé. Un système d’information utilise des personnes, des logiciels, du matériel, des données et des réseaux pour accomplir des activités de saisie, de traitement, de sortie de stockage et de contrôle qui servent à transformer des données en produits d’information. Les informations collectées se répartissent dans les six domaines suivants : - Département informatique ; - Personnel

fraude Réduction de la taille des équipes affectées au contrôle interne Efforts du management uniquement concentrés sur la survie de l’entreprise Charge de travail accrue pesant sur les équipes d’audit interne Vulnérabilité accrue des systèmes d’information face aux intrusions externes Délocalisation de certaines activités Diversi cation du portefeuille de produits Réduction du contrôle réglementaire 62% 49% 34% 22% 22% 15% 12% 6% 0% 20% 40% % opportunités Autres 60% 80% PricewaterhouseCoopers

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

plus. • Expérience professionnelle : mininum (10) ans - Expérience réelle en prospection et exploitation minières ; - Expérience en évaluation de réserves minières. • Connaissances des logiciels informatiques - Connaissances en Système d’Information Géograpique (SIG) ; - Maîtrise de logiciels de traitement de données géologiques et minières. • Bonne communication interpersonnelle. - Maîtrise du français lu et écrit.

décision doivent être réduits au maximum. On fonctionne donc avec un contrôle interne léger, peu contraignant. Dans ce contexte, l’auditeur est bien inspiré en évitant de recommander des procédures longues, des organisations complexes ou des systèmes d’information trop lourds. Cependant, il doit impérativement veiller à l’indispensable et éviter que «  contrôle interne souple et léger » ne se traduise par « insuffisance », voire « absence » de contrôle interne. - A l’opposé, pour des entreprise complexes

mettre sous tension des appareils audio font partit du quotidien. Quand le trafic sur le point de vente est au plus bas, il est nécessaire de refaire un facing complet ainsi qu’une vérification de l’état des produits et leur cimaise. V – Système d’information commerciale Le logiciel MESIR est utilisé pour la gestion courante car il permet de mettre en relation les données récoltées par le MSI, pour l’édition de cimaise ou la vérification de prix produits et par la suite de créer des pancartes ou cimaises

Introduction Dans ce travail, il sera question de l’analyse du fonctionnement et de la structure du système d’informations d’une agence immobilière. Les objectifs globaux sont de fonder une base de données adéquates et un logiciel adapté aux processus que requiert ce type de business. Pour ce faire, nous aurons recours à l’usage du modèle entité-association et aux techniques de modélisation UML. Ces différents schémas serviront ensuite depoint de départ au développement du software et de sa base

de maitrise n’ont pas eu d’outils concrets pour mettre à bien ce système de management  Les réunions d’amélioration de ce système ne sont pas fréquenter par les encadrements des agents de maîtrise  Tout ceci nous amène à penser que le système d’information et de communication en interne est défaillant et très faible LA FORMATION Objectifs : « Formation –action» Mise en place d’un système de management des objectifs  Amélioration des délais de livraisons et optimisation les déplacements des transporteurs

E6 Conduite et présentation de projets commerciaux C1 Exploiter et partager l’information commerciale C11 Se situer dans le système d’information de l’organisation C12 Produire de l’information pertinente C13 Partager l’information dans une logique de réseau C2 Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale C222 Construire une organisation individuelle ou collective cohérente C4 Prendre des décisions commerciales C41 Délimiter le cadre décisionnel C43 Anticiper et régir Besoin

avec des SS2I. La distinction porte essentiellement sur la nature des prestations et les interlocuteurs cibles au sein des organisations. Les cabinets de Conseil en Technologies sont positionnés sur des problématiques touchant les Systèmes d’Information ou les Systèmes Industriels. A la différence des SS2I, les cabinets de Conseil en Technologies répondent à de vrais enjeux stratégiques et organisationnels relatifs au SI. Les SS2I n’interviennent pas dans la partie haute du cycle de projet, mais