Fusion Acquisition Ona Et Sni

des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe :

Consommation ; IVT : Intermédiaires en Valeurs du Trésor ; LYDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca ; MAD : Dirham Marocain ; MD : Milliards ; MDH : Milliards de Dirham ; OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques ; ONA : Omnium Nord Africain ; ONC : Offres Non Compétitives ; ONCF : Office National des Chemins de Fer ; OPCVM : Organisme de Placement Collectif de Valeurs Mobilières ; OUA : Organisation de l'Unité Africaine ; PED : pays en développement ; PIB :

investissements industriels et la caisse marocaine des marchés pour le financement des marchés publics. Cette phase s’est caractérisée également par la réduction du nombre des banques qui a été ramené de 69 à 26 entre 1954 et 1961, sous l’effet conjugué de la fusion et de la disparition de certains établissements. 2ème phase (1967-1984) : C’est une étape importante de la mise en place du système bancaire et sa consolidation qui a débutée par la promulgation de la 1ère loi bancaire, sous l’indépendance, et l’introduction

aéroport de Casa Anfa dans la ville de Casablanca. Au départ de Casablanca, Royal Air Maroc. Propose un large choix de vols à destination de l'Afrique, de l'Europe, de l'Amérique et l'Asie. La Royal Air Maroc (RAM) est née le 28 juin 1957 de la fusion d’Air Atlas et d’Air Maroc. En 1957, son capital est détenu à près de 68% par l'État marocain. C'est elle qui a été l´un des premiers opérateurs du Boeing 737-200 en 1976 Lufthansa l’ayant lancé. Le premier PDG de la Royal Air Maroc fut Driss Cherradi

LAITIERECIH, CIMENTS DU MAROC, DARI COUSPATE, DIAC SALAF, DISTISOFT MAROC, DOUJA PROM ADDOHA, FENNIE BROSSETTTE , HOLCIM, HPS, IAM , IB MAROC , LAFARGE CIMENTS, LESIEUR, LYDEC , MANAGEM, MAROC LEASING, MATEL PC MARKET, MEDIACO , NEXANS, ONA, PAPELLERA TETUAN, RISMA, SAMIR, SMI, SNI, SONASID, WAFA ASSURANCE. 2) La gestion passive classique : a) Définition : La gestion indicielle passive est fondée sur la diversification, la réduction des coûts et l’obtention de rendements satisfaisants. Elle consiste à répliquer

des assurances.. Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°11 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA Chapitre I : Présentation de AXA Assurance Maroc AXA Assurance Maroc est née de la fusion entre AXA Al Amane et la Compagnie Africaine d’Assurance. AXA Assurance Maroc offre une gamme complète de produits concernant l'ensemble des risques des particuliers et des entreprises. Elle a un principe simple : chaque question, projet, besoin ponctuel

les provisions pour risques et charges ; * les dettes financières stables (dettes financières hors concours bancaires). À l'actif du bilan : Les actifs immobilisés qui sont évalués à leur valeur brute pour tenir compte du coût réel de leur acquisition sans tenir compte des amortissements déjà réalisés par l'entreprise. On distingue les immobilisations selon leur nature (incorporelles, corporelles ou financières). D’où : Fond de roulement = Ressources stables - emplois stables. Ou d'un point

fonds d’investissement… Les ACTEURS sont différents suivant l’OBJET de l’opération. Enjeux Les besoins d’INFORMATION sur la valeur de la firme sont de plus en plus variés: stratégies de croissance, opérations boursières, redéploiement industriel, fusions-absorptions, dissolution, liquidation judiciaire, rachat… La VALEUR de la firme peut fondamentalement varier suivant le SENS de l’opération: une évaluation dans le cas d’une liquidation ou cessation d’activité, n’est pas la même que dans le cas d’une

également aux entreprises la possibilité d’opérer une restructuration au niveau de leur organisation. Il est ainsi fréquent de constater que les opérations de fusions-acquisition jadis réalisées à travers des transactions de gré à gré se concrétisent de nos jours par le biais de montages financiers. A titre d’illustration l’opération de fusion BCM-WAFABANK ayant débouché sur la création d’ATTIJARIWAFA BANK a été rapidement bouclée à travers des OPA : offre publique d’achat des actions WAFA BANK couplée

AU MAROC -2007- 16 Octobre 2007 SOMMAIRE Sommaire Glossaire PRESENTATION GENERALE PARTIE I: LES INVESTISSEMENTS DANS LE MONDE EN 2006 I. ETRANGERS DIRECTS LES RAISONS DE LA CROISSANCE DE L’IDE EN 2006 Multiplication des Fusions & Acquisition internationales au niveau des pays développés Investissements Greenfield Réinvestissements des profits Rôle des Sociétés Transnationales « STN » Persistance de la tendance des modifications apportées aux régimes d’investissement II. FLUX