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 DOSSIER ECONOMIE D'ENTREPRISE La stratégie de spécialisation PLAN : 1./La spécialisation : un choix stratégique 2./ Les objectifs de la spécialisation 3./ Les modalités de la spécialisation 4./ Les avantages et les limites à la stratégie de spécialisation 5./ Exemple 6./ Conclusion 1./ La spécialisation : un choix stratégique : La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation

excellent. Par contre, comme les céramiques sont peu ou pas cristallines, elles n'ont qu'une faible plasticité. Elles sont donc fragiles, peu tenaces, peu ductiles, mais en revanche, résistantes à l’usure. Les céramiques ont en outre de hauts points de fusion et une bonne résistance à la corrosion. Les utilisations modernes des céramiques ne sont plus limitées aux domaines traditionnels et on les emploie de plus en plus en électrotechnique et en construction mécanique. Les céramiques, bien que présentant

d'hélium en masse et 92,1% d'hydrogène et 7,8% d'hélium en nombre d'atomes. Tous les autres éléments ne représentent pas plus de 0,1%. Ces chiffres varient lentement au fur et à mesure que le Soleil convertit l'hydrogène en hélium par réaction de fusion nucléaire. Les couches externes du Soleil ne tournent pas d'une facon homogène autour du centre: alors qu'à l'equateur la surface effectue une révolution en 25,4 jours, il lui faut jusqu'à 36 jours près des pôles pour effectuer un tour complet

MANAGEMENT Cas Della Robbia p14-15 I- Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Une stratégie consiste pour une entreprise à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources (matérielles, humaines et financières) Ici, depuis la création de l’entreprise « Della Robia », la stratégie mise en place par le dirigeant était de participer à des programmes immobiliers aboutissant à la construction de logements sociaux. La stratégie

de plaine abyssale Solidus 160 240 Domaine de fusion partielle des péridotites 5 Pression (Gpa) 2,5 80 7,5 Les profondeurs et pressions correspondantes à cette fusion sont 0,5 à 3 GPa et 20 à 90 km. ᕢ Le taux de fusion partielle de la péridotite qui permet d’obtenir le magma basaltique au niveau de la dorsale est de 15 %. En effet, la composition du basalte de la dorsale est la plus proche de la composition du magma obtenu par une fusion partielle de 15 %. ᕣ Au niveau des dorsales ; sous

totale ou partielle d’une firme existante : ROI immédiat. Disposition des cash flow immédiat. Limite le risque éco, contribution rapide à la valeur, permet renouvellement et extension Désav : couts élevés des deals, risques financiers (endettement) Fusion : opé sur 100% de la cible. Ne reste qu’une seule entité. Accès direct aux FCF de la cible Acquisition : opé sur x% de la cible. A détient C, relation mère fille : 2 entités autonomes juridiquement séparées. A est proprio des FCF de C mais n’en dispose

Données : Rechercher les fiches de toxicité des composés suivants et compléter le tableau de données : 4aminophénol anhydride éthanoïque acide éthanoïque. Composé Aspect à 25°C et sous 105 Pa (1 bar) Risques Solubilité dans l’eau Température de fusion Température d'ébullition Masse molaire en g.mol-1 4aminophénol solide blanc Nocif par contact, inhalation et ingestion 8 g.L-1 à 20°C 33 g.L-1 à 60°C 85 g.L-1 à 100°C 186 °C 109 Anhydride éthanoïque Liquide incolore Densité: 1,08 Corrosif, inflammable

de pièces massives telles que bâtis, volants, etc.. Le moulage ou fonderie est un ensemble de procédés qui permet de réaliser des pièces métalliques brutes. Le moulage proprement dit, consiste a réaliser des pièces brutes par coulée du métal en fusion dans un moule en sable ou en métal (représentant l'empreinte de la pièce à obtenir). Le métal en se solidifiant, reproduit les contours et dimensions de l'empreinte du moule (fig. 200). Dans la spécialisation de la fonderie, on distingue pratiquement

 BTS1 SIO DEVOIR N°5 Module U3 EDM 19/03/2014 Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1. Analysez la structure d’Imprimatur (avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit) en étudiant successivement la division du travail, le degré de centralisation des décisions et les mécanismes de coordination en place dans cette organisation. Déduisez-en le type de

l’interne : Permet de construire une image cohérente car on maîtrise l’image. Guidé + contrôlé à 100% Inconvénients : Certaine lenteur Difficulté à croître dans secteur en maturité Croissance externe : Concerne les fusions. Mouvement stratégique médiatisé. Principe de fusion (association) /acquisition (une entreprise rachète une autre) 2 Entreprises qui mettent en commun ressources pour ne faire qu’une ent : garde nom d’une d’elle. Avantages : Augmenter son pouvoir sur un marché Economies