Fusion Entreprise Système D Information

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape

Système de réservation d’un centre de tennis [pic] BD50 – Conception de bases de données GL52 – Génie Logiciel Printemps 2005 Sommaire Sommaire 2 Préface 4 1. Introduction 5 1.1 Buts et destinataires du document 5 1.2 Description du système 5 1.3 Définitions – Abréviation 5 1.4 Présentation générale du document 6 2. Description générale 7 2.1 Description générale des utilisateurs et de l’environnement 7 2.1.1 Les non-adhérents 7 2.1.2 Les adhérents

syndicale des Teamsters négocie les conditions de travail pour au-dessus de 1 400 000 membres à travers tout l’Amérique du Nord, dont 125 000 travailleurs au Canada. L’organisation a été créée sous le nom de Conférence canadienne des Teamsters lors de la fusion, en 1903, de l’Union internationale des conducteurs de chevaux en équipes (1899) et de l’Union nationale des Teamsters d’Amérique (1902). Le dynamisme et la force sont deux qualités idéalisées par ce syndicat. Historique de la compagnie d’autobus

des capitaux que des risques B- Procurer des fonds nouveaux aux agents à besoins de financement 1. La contribution au financement de l’économie 2. L’intérêt du système financier 3. Les moyens utilisés III- Le rôle du marché financier secondaire A- Assurer la liquidité des titres B- Faciliter les mutations financières des entreprises 1. Offres publiques d’achats (OPA) et offres publiques d’échange (OPE) 2. Les privatisations d’entreprises publiques C- Anticiper les risques Introduction Le

Première partie - Le capitalisme I – Notions clés du capitalisme A- Définition Système économique caractérisé par la propriété privée des moyens de production, par le rôle de marché où s’exerce une concurrence entre les agents économiques, par l’importance de l’initiative individuelle (qui n’exclut pas totalement le rôle de l’Etat), par la recherche et le réinvestissement systémique du profit. La notion de capitalisme apparait au 18ème siècle mais on ne parlait à cette époque que de

 Présentation de la BMCI Historique Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance : ·Une phase qui s'étale de 1956 à 1966 : qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : La création de la Banque du Maroc le 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'Etat du Maroc et assurer la fonction de Banque Centrale

Introduction. Théorie des organisations. Les différentes fonctions au sein des organisations. Éléments fondamentaux de stratégie. Comportement humain dans l'organisation. Communication. Décision, direction et animation. UE8 - Systèmes d'information de gestion Système d'information et fonction d'organisation. Matériels, réseaux et sécurité informatique. Modélisation à l'aide de logiciels. Les logiciels " métiers ". UE9 - Introduction à la comptabilité Introduction. La méthode comptable.

interne prodigue à l’organisation des avis sur l’identification des risques et les actions entreprises pour les gérer. L’audit interne intervient et fourni son rapport sur demande ou en vertu de son champ d’action prédéfini. Apporter une valeur ajoutée: les organisations existent pour créer de la valeur au profit de leurs propriétaires, clients, partenaires, c’est une raison d'être. Lorsqu’il rassemble des informations, pour appréhender et évaluer le risque, les auditeurs interne acquiert une compréhension

CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 Information comptable et management financier Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Opérations de fusion Les comptes consolidés Fiscalité des groupes de sociétés Le cadre général de l’audit Le contrôle interne Les principes garantissant la crédibilité des missions d’audit légal 1 35 45 89 177 189 203 231 V CHAPITRE 1 Information comptable et management financier APPLICATION