Fusions Acquisitions Attijariwafa Bank

les fournisseurs. La catégorie des financiers est constituée par les banques et les établissements financiers spécialisés. Dans chaque pays il est facile de contacter d'abord sa propre banque puis les concurrents pour savoir ce qui se pratique. BANK ALMAGHREB est aussi une bonne source de renseignement car elle a l'avantage d'être souvent plus complète dans ses informations. La démarche qui paraît complexe est en fait relativement aisée car il suffit de s'adresser au guichet et ensuite la recherche

Les autorités de tutelle ........................................................................................................ 7  1.  2.  Le ministre des finances .................................................................................................. 8  Bank Al‐Maghrib ............................................................................................................ 10  B‐  Les organes de consultations et de coordination créent par la loi bancaire .................... 12  1.  2.  3.  4. 

gestionnaire peut exiger que les sociétés de bourse membres du syndicat de placement lui versent, le jour de clôture des souscriptions, les fonds correspondant à la couverture des ordres de souscriptions, sur un compte de la société gestionnaire ouvert à Bank Al-Maghrib. Elle fixe le pourcentage de couverture requis et le délai pendant lequel les fonds devront rester bloqués. Dans tous les cas, ce délai ne peut dépasser le jour de l’attribution des titres. » II.8.5 - Procédure de contrôle et d’enregistrement

en parfaite synergie avec le Groupe Crédit Agricole, actionnaire principal du Crédit du Maroc. Durant l’année 2008, le Groupe Crédit Agricole a également réaffirmé son attachement au Crédit du Maroc par la signature d’un accord avec le Groupe Attijariwafa bank visant à porter sa participation dans le capital du Crédit du Maroc de 52,64% à 77%. Par ailleurs, conformément à ses missions de contrôle permanent, le Conseil de Surveillance a été régulièrement tenu informé de l’état d’avancement des projets

règles de bonne conduite, est applicable à toutes les entités du groupe ainsi qu’à tous ses employés sans aucune discrimination quant à leur fonction ou leur grade. Section 2 : Historique du groupe : Le groupe AL OMRANE est né de la fusion, dans une première phase en 2004, de l’ANHI (agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre), la société ATTACHAROUK (société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale D’Equipement et de Construction)

financiers, ainsi que les avantages qui les distinguent des produits de financement dits classiques, particulièrement pour les PME/PMI. • Augmentation de 0,16% du capital de la société Brasseries du Maroc (SBM) par apport en nature, dans le cadre de la fusion-absorption de Branoma. Le nombre d’actions émises est de 4 452 au prix de 2 024 MAD chacune. Montant de l’opération : 9 millions de MAD. • Signature d’un protocole d’accord avec la Bourse de Tunis, durant la visite officielle de Sa Majesté le Roi

: courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales directes : ABB, Société marocaine de distribution et de transport de marchandises et de messagerie (SDTM), Barid Media avec 100% du capital et EMS Chronopost (66%) ainsi que des participations dans SOFAC Crédit

générale, ce type de crise financière touche fortement les banques et les assurances. Non seulement leurs portefeuilles de titres sont très dévalorisés, mais leurs activités de courtage sont réduites ainsi que leurs activités d’investissement (fusion - acquisition). Alors la garanties des offreurs de crédit s’amenuisaient ainsi fortement au fur et a mesure que la crise boursière s’étendaient. Les places boursières européennes furent elles aussi très affectées par la crise financière partie des Etats-Unis

investisseurs en Afrique, selon l’information communiquée par les économies d’origine ................ 64 10. IED intrarégional en Afrique, différentes périodes .................................... 66 11. Fusions-acquisitions internationales en Afrique, 1987–2008 .................... 68 12. Fusions acquisitions internationales (1987–2008) et projets d’investissements de création de capacités (2003–2007) en Afrique, par secteur/branche d’activité destinataire et par région d’origine de l’investissement ..

général du CREDIT DU MAROC et Monsieur Jawad SEFIANE EL OUADGHIRI, Directeur de la Direction des Crédits, pour leur disponibilité et leur soutien inconditionné. Je tiens également à remercier mon encadrant Monsieur Azeddine ANDALOUS, directeur à ATTIJARIWAFA BANK et intervenant au Mastère Contrôle de Gestion à l’ISCAE dont les conseils et l’appui ont été d’un apport considérable dans la réalisation de ce travail. Mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère