Gap Et Ses Concurrents

Critères externes • Le marché du travail actuel présente : − un état de pénurie ; marché local asséché (pénurie relative) − des bassins de recrutement national et international en voie d’assèchement ou asséchés (pénurie réelle) − des employeurs concurrents qui offrent des conditions plus attractives L’avenir du marché du travail (pénurie durable) : − les effectifs de relève en formation sont insuffisamment élevés − la profession souffre d’un déficit d’image (métier peu valorisant, objectivement pénible

faire le troc entre deux objets, un arbitre fixait la différence de valeur à payer, mais ne l'annonçait qu'après avoir misé dans une casquette avec les deux propriétaires (hand in cap = main dans la casquette ou main dans le chapeau). Handicaper un concurrent, c'est diminuer ses chances de succès en le chargeant au départ d'un poids supplémentaire ou en l'obligeant à parcourir une distance plus longue : le but de l'opération étant, en handicapant les plus forts, d'égaliser les chances de tous les partants

Sponsoring sportif : outil de communication externe et interne Lorsqu’une société commerciale comme Gap Gemini apporte un soutien de 15 millions d’euros à la tentative de battre le record du tour du monde à la voile d’Olivier de Kersauson, en 2004, il semble que l’objectif soit prioritairement de développer la notoriété de la marque auprès de ses prospects, d’en bonifier l’image et, au plus vite, d’en récolter les retombées commerciales. Le directeur général de la société justifie l’investissement

sa « thèse » consistant à dire qu’il y a eu l’intention chez les gemmeurs de provoquer une situation dramaturge combiné à une recherche de l’intimité. 4 - Luttes partisanes et fluctuation des cadres cognitifs des journalistes Philippe Juhem (GAP, Université Paris X Nanterre) nous fait dans cette partie une analyse très complète des luttes partisanes et des fluctuations des cadres cognitifs des journalistes. Il y a une première partie consacrée aux cadres de perception et travail journalistique

auxquelles nous répondrons en examinant particulièrement l’industrie du textile et en rapportant le cas d’une entreprise de ce secteur, soit l’entreprise Gildan Inc.. Bien que cette entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour

matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle

.................................................................................. 2 2.2. Activités .................................................................................................................................... 3 2.3. Concurrents ............................................................................................................................. 3 2.4. Chiffres pour 2013...........................................................................................

coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux par rapport à leurs concurrents. Une autre composante de la réflexion stratégique de Porter qui a connu un certain succès dans la distribution

Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients

travail actuelle et passée cv et études faites etc. Ainsi la marque va pouvoir faire son marché ex : Les grands groupes ouverts à l’international comme la BNP PARIBAS vont pouvoir utiliser des réseaux professionnels comme l’incontournable LinkedIn (concurrent au E-U : PLAXO). En effet les contacts du réseau social peuvent permettre de contribuer à générer du chiffre d’affaires pour leurs entreprises, mais ils permettent aussi de valoriser leur réputation sur Internet, comme en témoigne la multiplication