Gap Etude Marketing

dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers. 36 b) Grâce aux consommateurs 36 c) Grâce aux éditeurs et producteurs de meubles. 37 2. La démocratisation

La gestion des connaissances et le transfert intergénérationnel : une étude de cas au sein de la fonction publique québécoise1 Par Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal, Directeur scientifique, CEFRIO • real.jacob@hec.ca et Sébastien Harvey, M. Sc. management, HEC Montréal • seb_hec@hotmail.com C’est sans doute qu’il existe un réel effet de génération qu’il faut s’efforcer de comprendre si l’on veut éviter deux périls également dangereux quand on dirige une organisation : nier la différence

Plus de trois millions de dollars devraient être investis aux Etats-Unis dans le Social Media Marketing d’ici à 2014*. Les annonceurs, ainsi que tous les acteurs entrant dans la « chaîne » de la communication sur Internet, ont donc intégré l’impératif de modifier leurs approches pour informer, divertir, fidéliser ou vendre. Face à cette nouvelle donne et pour clarifier les modes d’utilisation marketing de ce levier, l’IAB France – dans sa mission d’aide à une intégration efficace d’Internet dans

KARA CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

et qu'il est nécessaire à l'exercice de toute fonction de responsabilité et de décision. Quel que soit le secteur d'activité ce sont les mêmes questions qui reviennent au niveau des acteurs de la vie économique. .~ , L'objectif général de cette étude est de mesurer la performance de la QUINTECS à générer de la rentabilité compte tenu de l'objectif à terme qu'elle s'est fixée. Les objectifs spécifiques qui en découlent sont les suivants: Définir le diagnostic financier, Documenter les différentes

clés et les voies possibles de recomposition. Ces activités clés sont celles qui apparaissent comme essentielles pour la création de l’avantage concurrentiel, quels que soient les métiers de l’établissement. Leur identification est fondée sur une étude globale de la nature des compétences associées à chaque 1 Ce point est notamment relevé dans les travaux du Commissariat Général du Plan qui ont servi de base au travail de la commission des finances du Sénat “ Banque : votre santé nous intéresse

 La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29  Le secrétariat de projet 29  L’équipe étude 29  L’équipe projet 30 i. Le maître d’œuvre 30 ii. Le chef de projet informatique 31 iii. Le responsable de chantier / le responsable de filière 32 iv. Les experts 32 v. Les prestataires externes 32 vi. Les sollicités 33 vii

.........................................................................21 CHAPITRE 1 : CONCEPTS MARKETING : VUE D’ENSEMBLE ET EVOLUTION .............................................................. 23 Section I : Rappel des concepts clés du marketing.................................................................................................. 23 Section II : Evolution des concepts marketing ..................................................................................................

conservatisme Préoccupation Ethique Recommandations marketing et avenir de la tendance p.23 Une tendance qui continue de se développer Applications marketing Une nouvelle réponse des entreprises a la résistance des consommateurs : le co-branding de solidarité Quelles recommandations pour les entreprises ? Proposition d’un nouveau concept p.28 Notre concept : le « café-troc » Lien entre notre concept et la tendance Marketing-mix Introduction : historique des mouvements de résistance