Gap Etude Marketing

Quels sont les difficultés rencontrées et risques encourus ? Comment résoudre ces difficultés et endiguer ces risques ? Pour répondre à ces questionnements nous allons dans un premier temps faire une présentation de l’entreprise avant de faire une étude de cas sur le traitement de la TVA PREMIER PARTIE : Présentation d’EQUIP PLUS Chapitre 1 : Généralités sur la TVA Chapitre 2 : historique d’EQUIP PLUS EQUIP PLUS a été crée le 1er avril 1988 dans le sillage de l’après barrage avec la perspective

sécurité de l‟information, des personnes et des installations et protéger la confidentialité des données privées   Répondre aux attentes de nos clients Promouvoir un usage sûr et responsable de nos produits et services (protection des enfants, marketing responsable) Agir en employeur responsable Répondre aux interrogations sur les ondes électromagnétiques Promouvoir des principes d’achats responsables p. 59-60 p. 61-63 p. 64-66    p. 67-73 p. 74-76 p. 77-78 8 un groupe responsable

activités de distribution implique une grande sensibilité à de multiples facteurs tant économiques qu'institutionnels. C'est à cette combinaison de facteurs que nous souhaitons nous intéresser en nous situant au niveau méso et macroéconomique. Cette étude est une analyse qualitative et quantitative de l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour, les deux leaders mondiaux du secteur. Elle s'appuie sur les études de cas disponibles dans la littérature et les informations publiées dans les rapports

péjorer en quelques années est perçu comme le signal de la nécessité d’une analyse sérieuse des causes de cette évolution. De même, des différences significatives entre services, départements ou unités ayant des activités similaires appellent une étude des raisons, suivie d’une intervention. Des catégories de départs spécifiques, comme les départs pendant la période d’essai, commandent de s’interroger sur nos processus de recrutement, d’accueil et d’intégration. Naturellement, entre branches économiques

ont essayé de mieux valoriser leurs produits via les signes d’identification de l’origine et de la qualité. Le marché des produits oléicoles fait partie du marché plus large des produits agroalimentaires, et requiert des stratégies spécifiques de marketing. Sur ce marché, il ne suffit plus de maîtriser les coûts de production et de comprimer les prix de vente pour être compétitif. Du fait du développement du commerce intra-branche, il devient également impératif d’adopter une stratégie de différentiation

| | | | |MARKETING AND TRADING |MARKETING ET VENTE | | | | |Actual price

quelques années diversifié dans les vêtements de sport technique et le prêt à porter. Et Burlington et son fameux losange. Pour ne citer que les plus connues. A l’autre extrême, nous retrouvons toutes les chaînes du prêt-à-porter comme Zara, H&M, Gap, Mango, Uniqlo,... ou du sport avec Décathlon et autre Go sport, ou encore les acteurs de la grande distribution qui maîtrisent parfaitement la délocalisation et offrent des produits à des prix défiant toute concurrence. Enfin, dans ce que l’on pourrait

faisant face à la concurrence asiatique . Cependant : Les Chinois et les Indiens sont assurément aussi intelligents et travailleurs que nous ; ils devraient donc pouvoir se mettre au design, aux activités de R&D ( Recherche & Developpement ) et au marketing . Un premier modèle : La convergence . La mondialisation apporterait un lissage des différences de prix , de coût de fabrication à travers le monde , des prix de ventes . Une uniformisation de tout ces critères , de manière internationale.

tes Terre " ! Y aura-t-il une troisième dimension économique ? Le rapport Stern sur l'économie du changement climatique, paru il y a deux ans, précisait que le PIB se réduirait chaque année de 5 %, voire de 20 %, si l’humanité n'agissait pas. Cette étude suscita donc une prise de conscience mondiale de par son évaluation des conséquences économiques mondiales : 5 000 milliards d'euros ! Voilà quels liens peuvent donc être établis entre le changement climatique et le développement durable. Mais revenons

Jessica PREBOLIN Amaury VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. -