Gap Etude Marketing

il doit demeurer secret (…). La cible, c’est là où il faut frapper pour obtenir du changement, pour rompre un équilibre qui maintient en place des éléments indésirables2. » Pierre Schaeffer était sans ambiguïté sur le sujet, il concluait ainsi une étude sur l’étymologie du terme : « La communication, c’est la guerre3. » Au carrefour de plusieurs disciplines, il est à noter que la guerre économique s’effectue d’abord sur le champ de bataille de la communication. 1. Frédéric Le Roy, « Les conditions

d'investissement s'inscrit dans la fourchette 2 ans à 7 ans. Il est essentiellement accordé pour l'acquisition de biens d'équipement amortissable entre 8 ans et 10 ans. L’octroie d’un crédit à moyen terme fait, de la part du banquier, l’objet d’une étude poussée, car le risque provient de la durée et de l’importance du prêt. Il faut étudier les incidents sur le marché de mise en place de cet équipement et prévoir la situation financière de l'entreprise, compte tenu de son nouvel outil de production

................................................................. 11 Analyse des données......................................................................................................................................................... 12 Etude des incertitudes ...................................................................................................................................................... 16 2.2. Modèles miniers.......................................................

Fonds de Modernisation de la Restauration Etude économique sur le secteur de la restauration Partie I / IV Etat des lieux Février 2012 Préambule Eurogroup Consulting présente ci-après une étude sur la filière de la restauration commerciale qui apporte aux travaux déjà réalisés sur le sujet deux avancées majeures. Tout d’abord, cette étude fournit une vision complète, détaillée et neutre de la filière, sur un périmètre large, incluant ses forces, faiblesses et enjeux, sans chercher

répercussions, c’est que nous avons pris un marché qui appartenait autrefois à la couture ou à la fabrication familiale. Mais le problème se trouvait néanmoins posé, d’où l’idée d’un Comité de Liaison dont l’objet serait de faire une étude permanente du marché et, compte tenu de cette étude, susciter des besoins grâce auxquels le textile pourra reprendre la place qu’il n’aurait jamais dû perdre. Susciter les besoins, cela consiste à renouveler plus fréquemment la mode pratique, à lancer certains coloris ou certains

PARTIE 2 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET PHASE 0 – ÉTUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Étape 1 : lancement de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Étape 2 : expression du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Étape 3 : étude d’opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Étape 4 : étude de faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Étape 5 : synthèse du

prometteurs qu’ambitieux. Toutefois, en matière de transport et de logistique, si la dynamique est bel et bien enclenchée, une interrogation lancinante revient sens cesse. Avec le retard accumulé, répondre aux exigences urgentes et surmonter le gap, réclame des moyens conséquents. Moyens non seulement financiers, mais également humains. Pourtant, la démographie, la mondialisation, la compétitivité acculent l’Etat et les décideurs à aller de l’avant avec célérité. Le premier l’a bien saisi

également synonyme de la poursuite de la détérioration de l’équilibre des transactions courantes de la balance de paiements. Ce gap de financement met en exergue ainsi les fragilités du commerce extérieur et à la faible compétitivité de l’économie nationale, dans la mesure où le déficit commercial demeure à l’origine de l’élargissement des besoins de financement. Ce gap trouve également son origine dans la détérioration des équilibres des finances publiques. Les dépenses courantes de fonctionnement

New Wealth of Organizations, ed. Doubleday, New York, 1997. 12 L’évaluation du capital intellectuel doit désormais faire partie de l’activité de l’entreprise. De là émerge une nouvelle approche d’évaluation de la performance. Au cours d’une étude réalisée auprès de douze entreprises34 à la pointe de l’évaluation de la performance, Robert Kaplan et David Norton (1992) ont mis au point un indicateur de performance global «équilibré» (balanced scorecard) ou tableau de bord prospectif35, c’est-à-dire

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels