Gap Inc

immédiats, mais au visage humain] sur une série de valeurs communes » et, nous permettons-nous d’ajouter, dont les résultats soient observables et évaluables dans les faits. Les « affaires » dans les médias. Enfin, les affaires outre-Atlantique - Nike, Gap et leurs « ateliers de la sueur » (sweatshops), Enron, Andersen) et en Europe[13] ajoutés à l’effondrement des indices boursiers sur toutes les places financières (passage de 5000 à 3000 points en France du CAC 40 depuis 2 ans) et aux pertes des « petits »

CSR in Africa: Internet Research Study Extending Service Delivery Project/ Meridian Group International, Inc. April 3, 2006 Meridian Group International 1250 24th Street, N.W., Suite 350 Washington, DC 20037 (202) 466-0511 Pathfinder International Nine Galen Street, Suite 217 Watertown, MA 02472 (617) 924-7200 Through the Extending Service Delivery Project, Meridian Group International and Pathfinder International are able to build and expand on their earlier work as partners in the

Making Canada’s Agriculture and Agri-Food Sector More Competitive, 2009. National Angel Organization, Solving the Pre-Commercialization Gap in Canada, 2005. Conseil national de recherches, Évaluation des retombées du PARI-CNRC, 2007. Ressources naturelles Canada, Évaluation de l’Innovation forestière et de l’Initiative des instituts de recherche forestière, 2010. Niva Inc., Review of the Rationale for Commercialization of Agri-Based Innovation Support, 2009. Norfolk Alternate Land Use Pilot Project, Native

tendance à faire une pause dans leur carrière professionnelle pour gérer l’éducation des enfants en bas âge). C’est la différence d’expérience professionnelle due aux carrières non linéaires des femmes qui semble avoir le plus fort effet sur le «gender gap». - Caractéristiques de l’emploi : Les caractéristiques de l’emploi telles que l’activité, l’horaire de travail, le type de contrat, le statut professionnel, les perspectives de carrière et les conditions de travail ont une influence sur la structure

crédit 2.5.1 Gestion du risque du taux d’intérêt 2.5.2 Gestion du risque de liquidité 2.5.3 Gestion du risque opérationnel 2.5.4 Gestion du risque et techniques d’atténuation 2.6 L’analyse différentielle (GAP analysis) 2.6.1 L’analyse de duration-différentielle (Duration-GAP 2.6.2 analysis) Valeur de marché sous risque (Value at risk (VaR)) 2.6.3 Taux de Rendement ajusté au risque (RAROC) 2.6.4 La Titrisation 2.6.5 Les produits dérivés 2.6.6 2.6.6.1 Les Swaps de taux d’intérêt

MONDIALE JOHN PERKINS JPERKINS-final.indd 5 25/08/08 02:25:12 Titre original anglais : The Secret History of the American Empire © 2007 par John Perkins Publier par Penguin Group Penguin Group (USA) Inc., 375 Hudson street, New York, NY 10014 USA © 2008 alTERRE Éditions Inc. 1217, av. Bernard O., bureau 101, Outremont, Qc, Canada H2V 1V7 Téléphone : 514-276-2949, Télécopieur : 514- 276-4121 Courrier électronique : info@al-terre.net Site Internet : www.al-terre.net Tous droits réservés

development approach, journal of advertising, vol XXIV, n 3, Fall DE CHERNATONY L, DALL’ OLMO RILEY F, (1998), Modelling the components of the brand, European journal of marketing, 32, 11/ 12 DE CHERANTONY L, (1999), Brand management through narrowing the gap between brand identity and brand reputation, Journal of marketing management, 15 DE CHERNATONY L, HARRIS F, (2001), corporate branding and corporate brand performance, European journal of marketing, vol 35, N 3/ 4 DEBLING F, (1999), Mail myopia: or

la société Na Pali SA qui affichera un chiffre d’affaires de 760 000 euros fin 1985. En 1991, son développement intéresse la version américaine de la marque et, à cette époque (CA de 20 millions d’euros), elle opère donc une fusion avec Quiksilver INC, un mariage qui se traduit par une augmentation de capital de 4.12 millions d’euros. Cet argent frais lui permet de se développer et deux ans plus tard elle dépasse Oxbow, la première marque de vêtements de surf d’origine française. La croissance connaît

un grand nombre d'entreprises dont la fonction principale est la conception, le marketing et la vente mais ne possèdent pas 9 Ibid. 5 17 d'usines tel que Nike, Gap, Reebok, et Liz Claiborne, ces entreprises de marque possédant des fonctions distinctes selon leurs activités d’affaires, par exemple, Gap, Inc est un importateur-distributeur, alors que Liz Claiborne peut être classés soit comme une importateur-grossiste soit comme un importateur-détaillant.10 4.1.2 : Structure et

attributions pratiquées contre elle en France sur le fondement d’une décision de la High Court de Londres portant condamnation de la République du Congo. La Cour de Cassation (Cass. Civ. 1re, 6 février 2007, Sté nationale des pétroles du Congo c. Sté AF-CAP Inc. 17) a confirmé que cette société devait être considérée comme une émanation de la République du Congo dès lors qu’elle n’était pas statutairement dans une indépendance fonctionnelle suffisante pour bénéficier d’une autonomie de droit et de fait à l’égard