Gap Stratégie

Contexte : Guerre Froide…. La tentation de la puissance illimitée se traduit par l’intensification de la guerre froide (au moins jusqu’à 1962) et la course effrénée aux armements pour garantir la supériorité stratégique américaine. La nvelle stratégie de la « réponse » ou de la « riposte graduée » (flexible response) définie par McNamara conduit à l’accroissement de la tension entre les 2 Grands. En 1963, après crise des missiles à Cuba, on pd csce du risque de destruction mutuelle, et on aboutit

est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce

Share/download essay: Print Download Email Aline Capitaine Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie

devenu le notre. L’IES c’est quoi ? ELLE REPOSE SUR 3 PILLIERS : -La veille : observation du monde extérieur. -La sécurité : Garder son secret de fabrication, une découverte Le BREVET -L’influence : Positive ou négative. Les Veilles : La stratégie de l’environnement -NORMES ; JURIDIQUE : -CONJONCTURELLE -VEILLE INTERNE : Etat moral du salarié. -VEILLE SOCIETALE, SOCIALE : (Environnement, Marché), quels seront nos besoin, évolution de mentalité. -Anticipation des crises. -Risque PAYS

que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités

Restons simple - Franchise et ouverture d’esprit - Conscience des couts - Croire en l’autre - Amélioration constante - Nous somme une équipe - Esprit d’entrepreneur 1.2.4. H&M et ses concurrents principaux Les principaux concurrents de H&M sont GAP et Zara, H&M devient de plus en plus performant. H&M face à ses concurrents | |[pic] |[pic] |[pic] | |Style |mode

18 mars 2010 1er mondial devant GAP, en termes de chiffres d’affaire, selon Odile Esposito, rédactrice en chef à La Tribune, le 19 mars 2010 3 Multinationale : entreprise qui possède ou contrôle la production ou le service installation à l’extérieur du pays dans lequel ils sont basés 4 point fort de la marque espagnole est de proposer une ligne de vêtements qui reprend les tendances des grands couturiers, mais à un prix très abordable. De plus, la stratégie de Zara est basée sur l’approvisionnement

et la personnalité de la marque et y adhérer. 2 ➔ LES AVANTAGES D’UNE MARQUE CORPORATIVE FORTE Pourquoi développer une marque corporative forte ? En fait une marque forte présente plusieurs avantages : • Elle permet une intégration des stratégies de marketing et de communication de l’entreprise afin de viser l’ultime objectif commun qui est de renforcer la marque corporative. • Elle facilite et guide le développement de nouveaux produits et services tout comme de nouveaux marchés en servant

Rentabilité par produits : il permet d’améliorer la tarification des produits et service. Rentabilité par type d’activité GESTION GLOBALE DU BILAN 1 MAITRISE DES EQUILIBRES BILANTIELS La gestion globale de bilan, appelée également Gestion Actif Passif (GAP) ou Asset and Liability Management (ALM) a pour rôle de contribuer au maintien des grands équilibres du bilan et à l’optimisation du rendement des capitaux propres. La + grande complexité : Accroissement des Risques et Nouvelles normes Prudentielles

qu’il est convenu d’appeler les facteurs clés de succès) ; - passage des actions au crible des objectifs généraux pour formuler une stratégie. Ce modèle paraît simple et dépassée, cependant il met l’accent sur l’importance du diagnostic stratégique, question qui est toujours d’actualité. De même sa logique reste sous-jacente aux approches les plus récentes de la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences