Gap Stratégie

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches

moment clé du projet; • Définir les instances nécessaires au projet pour son bon fonctionnement; • Iden tifier les processus supports de l’entreprise indispensables à la réussite du projet (achats, juridique, ressources humaines..); • Définir la stratégie de communication en fonction des enjeux du projet. 6- Utilisation d’outils et livrables appropriés Le succès de la phase d’initialisation passe aussi par l’utilisation d’outils et de livrables Appropriés parmi lesquels on peut citer :

choix d’apprentissage et en affinant votre savoir faire et votre savoir être. LE SAVOIR La connaissance • Cours de stratégie avancée des affaires et d’introduction au concept de développement durable • Cours transversaux de synthèse • Parcours classique (choix d’une majeure), parcours spécifique ou double diplôme LE SAVOIR FAIRE L’expérimentation • Stage Global Assessment Project (GAP) de 12 semaines • Mémoire de recherche appliquée LE SAVOIR ÊTRE Le management relationnel • Accompagnement et conseil

8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi

Modèles de système de management qualité ISO  9001 ISO  14001 EMAS ISO  9004 ISO  14004 environnement hygiène sécurité travail social/ sociétal Système de  Management  de l’Entreprise OHSAS  18001 SA 8000 BS  8800 AA 1000 Stratégie et  Politique de  l’Entreprise Société équitable durable Economie viable vivable Environnement Et plus encore… En fonction de l’industrie d’après Alain JOUNOT, Groupe de Travail « Entreprise et développement durable » AFNOR, document

Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION

les USA s’envolent et Chine décolle Origine de l‘attitude de l’Europe ? * Guerre froide : Sa protection est subordonnée aux USA dont le repli dans 70s fait peur car SS20 pointé sur eux et euromissile USA sont déployé ensuite * 2000: stratégie de Lisbonne montre bien que Europe ne cherche pas la suprématie en affirmant que leur but est de combler le retard technologique entre UE et USA, voire Japon ==>Nul ne parle de dépassement * Etat providence : interdit l’effort pour concurrencer