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et le décret du 16 août 1901 ayant pour titre AKASSA PRODUCTION. Article 2 : Siège SocialLe siège social de l'association est fixé au Lyon.Il pourra être transféré par simple décision du Conseil d'Administration, la ratification par l'Assemblée Générale sera nécessaire. Article 3 : ObjetCette association a pour objet la réalisation audiovisuelle de reportages et documentaires, d'encourager la création, l'enseignement, la diffusion, et la production artistique. Elle a vocation à gérer des espaces

(altération de l’état général, déshydratation, personnes âgées) ,2 lits de soins palliatifs, 20 lits de médecines polyvalente (diabète, maladie alcoolique, syndrome infectieux). Au niveau du personnel médical il y a trois praticiens hospitaliers (un médecin gériatre, un gastro-entérologue, un médecin généraliste), un assistant et deux internes. Au niveau du personnel paramédical il y a un cadre de santé, neuf infirmières de jour, douze aides soignantes qui se relaient en général deux infirmières

CHAPITRE 3 La tenue des stocks La tenue des comptes de stock peut s’opérer selon deux méthodes distinctes : - selon l’inventaire intermittent : il s’agit d’un comptage physique périodique. Le droit comptable impose au moins un inventaire physique par exercice comptable. - Selon l’inventaire permanent : il s’agit de connaître les stocks en valeur et en quantité à tout moment au moyen d’un enregistrement systématique des entrées et sorties de stock. Stock final = Stock intial + Total des entrées –

intérieurs. Les conflits extérieurs sont entre deus personnes au moins. Et sont a cause de l’opposition. Nous trouvons les conflits extérieurs dans la plus part des théâtres. Nous pouvons prendre l’exemple de le goûter des généraux (1951) de Boris Vian. C’est un conflit entre un homme, le Général Audubon, et sa mère et c’est a cause que sa mère s’oppose a son attitude, elle le traite comme s’il était un enfant et ne veux pas croire qu’il est âgé.

L’environnement professionnel de l’agence Introduction……………………………………………………………………………………………..Page 1 1. Un leader d’envergure mondial…………………………………………………………Page 2 2.1. La gouvernance du groupe BNP Paribas………………………………………..Page 2 2.2. L’organisation du groupe……………………………………………………………....Page 3 2.3.1. La banque de détail……………………………………………………………….. 2.3.2. La banque d’entreprise et d’investissement………………………….. 2.3.3. Le service aux investisseurs………………………………………………

| |BOURGIN FLORIAN (Administrateur en tant que Personne physique) | |BOURGIN MARIE CLAUDIE MAURICETTE (Directeur général en tant que Personne physique) | HISTORIQUE : FOGEL SA est créée en 1935, dans l’avenue Alsace Lorraine, par Monsieur Pierre FOGEL Il signe un contrat avec Louis Renault. Il s’occupe des

CONTEXTE ET LA MISSION………………………………………………..7 A. Le groupe Société Générale…………..……….……….……….……………...7 1. Historique……….……….……….……….……….……….……….……...7 2. Organisation……….……….……….……….……….……….……………8 2.1. Réseau détail, Financements spécialisés et assurances……………….9 2.2. Banque privée, Gestion d’actifs et Services aux investisseurs……….10 2.3. Banque de Financement et d’investissement…….…………………...11 3. Objectifs du groupe Société Générale……….……….……….……………13 II. LA REGLEMENTATION BANCAIRE : BÂLE……….………

plusieurs apports Apports numéraires CAPITAL Apports en industrie SOCIAL Apports en nature POURQUOI ETRE ASSOCIE ? = Avoir un retour sur investissement PARTAGER LES BENEFICES PARTICIPER A LA GESTION DE L’ENTREPRISE Vote en Assemblée Générale DETENIR DES PARTS SOCIALES Combien d’euros (capital social)? SOMME DES APPORTS convertie en euros = CAPITAL SOCIAL = argent mis à la disposition de l’entreprise par les associés Du capital social disponible dépend la possibilité de choisir

La banque du début au résultat final du rapprochement Pour commencer dans mon dossier je me suis organisé : j’ai donc commencée par classer les différents documents que j’ai pu trouver et qui me servirons dans l’objectif final de mon travail qui est : le rapprochement bancaire, il est indispensable pour identifier les écarts entre le relevé bancaire et la comptabilité, il a pour but de déceler des erreurs de la banque, ou des erreurs de la comptabilité afin de les rectifier, et de connaître le

racines - en France pour l'une, au Japon pour l'autre. Ces deux entreprises, toutes deux mondiales, sont décidées à travailler ensemble dans un esprit de groupe. Il ne s'agit donc pas de coopérer avec Nissan comme nous le faisons avec un concurrent tel General Motors ou PSA. Notre but est de vraiment travailler ensemble dans un esprit de groupe, cependant fidèle à ses deux racines. C'est pourquoi je pense que nous parviendrons à grandir ensemble : l'ambition de l'Alliance est la croissance rentable. Notre