Generalites Sur Le Controle De Gestion

au profit des utilisateurs. Descripteurs Thésaurus International Technique : qualité, assurance de qualité, programme d’assurance qualité, exigence, conception, document, production, installation, personnel, modèle, relation client fournisseur, contrôle. Modifications Par rapport au document remplacé, la norme NF EN ISO 9001:2008 n’introduit pas de nouvelles exigences. Elle introduit seulement des clarifications aux exigences existantes de la NF EN ISO 9001:2000. Elle introduit aussi des modifications

Encadré par : Mlle Amina Allam Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………….3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………4 I. Présentation de la RADEEF………………………………………………………………………………………...6 1. Généralités sur la RADEEF…………………………………………………………………………………..6 2. Les services pris en charge par la Régie………………………………………………………………….6 3. les fournisseurs de la Régie………………………………………………………………………………....6 4. les missions de la RADEEF…………………………………………………………………………………

La gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06

AVANT-PROPOS 4 INTRODUCTION . 5 PREMIÈRE PARTIE: PRÉSENTATION DE LA SISEP (SOCIETE IVOIRIENNE DE SOUFFLAGE ET D'EMBALLAGES PLASTIQUES) 7 CHAPITRE 1: GÉNÉRALITÉ 8 I - HISTORIQUE ET SITUATION GÉOGRAPHIQUE DE LA SISEP 8 II - ACTIVITÉS ET ENVIRONNEMENT DE LA SISEP 8 I - L'ORGANIGRAMME 13 II - LES ORGANES DE GESTION 13 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 II partie: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

Professeur: Mme. ELGHAZALI Réalisé par: BELFELLAH Younes 1   Généralités sur la gestion fiscale. La gestion fiscale optimale.     L’audit fiscal. Démarche d’optimisation fiscale. Les apports de la gestion fiscale optimale. Conclusion. 2  La gestion fiscale: un ensemble d’activités et de procédures qui visent organiser et rendre la fiscalité d’entreprise plus performante. L’évasion fiscale: est le faite d'éviter partiellement ou totalement la charge fiscale tout

croisière. Aujourd'hui il n'y a plus de domaines qui ne fassent usage de cette technologie moderne. L'informatique constitue un outil d'une importance indispensable car, c'est à partir d'elle, les hommes se servent pour diverses activités entre autre : gestion, télécommunication informatique, infographie, multimédia,... Elle permet en outre les diverses échanges : culturelles, sociales, voir même partage des informations. Cette information peut prendre multiples formes : orale, écrite, gestuelle, sonore

1. Généralités La gestion stratégique de l’E est généralement définie comme couvrant deux domaines essentiels : - La composition du portefeuille de produit et la définition des segments de marchés visés. - L’appropriation et l’utilisation des ressources financières. De fait, la stratégie se traduit par une mise en évidence des fonctions financières et marketing au dépend d’autres fonctions de l’organisation (Ex : la gestion de la production). L’intérêt des manageurs est

Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger MS : Logistique et Transport Rapport sous le thème : Management des appels d’offres Encadré par : Travail réalisé par : - Année universitaire : 2012-2013 Management d’appel d’offres Sommaire Introduction I. Cadre conceptuel et généralités sur les procédures d’appel d’offres 1. Etymologie 2. Typologies d'appel d'offres par rapport aux critères de différenciation 3. Généralités II. Management d’appel

Vidéotext. WAP (téléphone mobile). Routeurs. + 3 lettres système. 004.67 Réseaux (généralités) ; réseaux à haut débit. "Autoroutes de l'information" Intranet. 004.678 Internet (spécifiquement) + 3 lettres du logiciel spécialisé. ADSL. Blogs. Pods. 004.7 005. Périphériques : imprimantes, scanners.... Programmation, applications : généralités. Développeurs. Programmation par type d'ordinateurs. Systèmes d'exploitation : généralités. 005.133 Langages spécifiques, assembleurs + 3 lettres du logiciel. Exemple